联商网消息：2011年，对于中国零售业来说显得格外的“热闹”，一边是百思买的低调退出，一边是山田电机、万得城的开疆扩土，在此背景下，中国零售企业意识到必须采取有效的措施捍卫民族企业的尊严。而在国美成为唯一入选“2010年度全球TOP50零售企业榜单”的中国零售业品牌之后，业内企业关于“转型”的愿望就显得更为迫切。

　　“经过两年业务模式的调整，国美已初步实现了由卖场经营向商品经营的转变，今年还将加快转型的步伐”国美电器总裁王俊洲在接受笔者采访时表示。

　　“由卖场经营向商品经营转型”这也就意味着国美电器将打破过去单纯依靠规模化扩张的发展路线，而更多的寻求精细化运作以提升单店的盈利能力。此次转型过程中，与供货商的深度合作也被看作国美精细化运作的一个重要方面。“与供货商深度合作的采购政策将在今年进一步加强，国美只有通过这种与供货商更紧密、更战略性的合作，才能减少中间交易成本，达到双方共赢。另一方面，我们也在积极的寻求与国际级家电零售商的合作，以加快转型的步伐”王俊洲这样说道。

　　除此之外，国美在今年开始大力推进电子商务的发展。4月20日，国美电器网上商城正式上线，这也是国美自收购库巴电器网之后在电子商务领域迈出的重要一步。

　　国美转型也得到了信息化的支持，国美电器新ERP系统旨在确保以快速服务、满足消费需求的基础上，实现零售商与供应商之间的无缝对接，在销量提升、资产优化等方面树立新的行业标准。“与发达国家寄生型的连锁企业截然不同，国美与消费者、上游制造商构建了一条无缝咬合、即需即供的超导供需链，在需求减弱的时候依然能够发掘需求创造需求，这是在此次经济放缓时期中外家电零售企业表现迥异的本质原因。”帕勒咨询公司资深董事罗清启这样说道。