联商网消息：在宏观经济下行，消费信心不足，租金、人力成本持续上涨的压力下，苏果通过外延扩张和内涵增长，使得上半年业绩实现了平稳增长，直营门店销售规模同比增长13％，好于同行业平均增长水平。

　　网点提速开发 直营店铺达到1299家

　　据介绍，企业在年初提出2012年发展计划，要在连锁规模扩张、物流建设、供应链整合、人才培养、消费需求研究方面实现较大发展，“全年新开网点不低于300家”。为推动这一目标的实现，上半年苏果新开直营门店120家，直营店铺达到1299家，加上加盟网点，苏果门店总数已达到2100家，下半年企业将在既有区域市场内加速克隆“南京模式”，强化在苏皖鄂已进区域的市场优势，全面推进多业态布局，并加快对苏皖鄂新区域的开发和投入，新进驻至少15个县级城市。同时，苏果上半年启动了淮安物流配送中心建设，该物流中心占地450亩，建成后不仅供应链效率提升一倍以上，还将承载起苏果在苏北、苏中、皖北地区500多家直营门店的配送，以支撑门店的快速扩张。

　　门店运行质量提升  外埠店业绩明显改善

　　销售规模的增长也得益于门店运行质量的提升。苏果相关负责人介绍，“上半年的市场状况比较复杂，除了各项成本刚性上涨以外，消费信心也面临不足，给同店增长带来了挑战。但是苏果通过强化基础管理，推进业态标准建设，研究消费需求、挖掘新的市场增长点，降低能耗等举措，使得门店运行质量稳步提升。尤其是作为苏果主力业态的购物广场业态，效益提升更加显著，以黄金海岸购物广场、清凉门购物广场为代表的一批优质大店仍然保持了较高增幅，其中黄金海岸店上半年销售已突破3亿元，汪家村购物广场、梅山购物广场作为新开店也保持了较高的运行质量。同时，外埠门店通过一系列扭亏、增盈措施的实施，业绩也得到明显改善。

　　开展企业文化建设  激发员工工作热情

　　苏果的业绩表现和企业开展企业文化建设，有效地调动员工积极性密切相关。上半年，苏果开展总经理“双十五接待日”，让员工和公司高管有近距离的交流，激发了员工工作的积极性。此外苏果还举办“员工周”活动，开展形式多样的员工活动，丰富员工生活，增强归属感。在激励机制上，苏果给员工规划职业生涯及晋升通道，提供专业培训，提升员工价值。有效的激励措施使得员工产生强大的凝聚力和向心力，在本职工作上承担更多责任，投入更多热情。零售行业是人员高流失率的行业，但是苏果员工的离职率却在逐年降低。