京东、苏宁、国美的电商价格战打得正酣，全球零售巨头沃尔玛对电商1号店的增持收购也得到了商务部的放行。

　　商务部公告显示，此次交易，沃尔玛公司的全资子公司GEC2PTE.LTD将收购1号店母公司纽海控股33.6%的股权，其持股比例将从收购前的17.7%增加到51.3%，从而成为纽海控股的控股方，并实际控股作为纽海控股全资子公司的1号店。

　　但是，沃尔玛只被允许拥有1号店网上直销业务的控制权，而不得从事增值电信业务。从某种程度上来说，无疑绑住了1号店及沃尔玛进军中国电商市场的手脚，沃尔玛能否在激烈的电商争夺战中挑战成功仍属未知数。

　　各取所需

　　2011年沃尔玛在中国实体店铺的客流量下降7.1%，并曾与京东商城谈判战略投资，虽因股权问题未能达成协议，却凸现沃尔玛发展线上电子商务渠道的迫切性。

　　而1号店作为中国增长最快的B2C平台之一，缺少的是巨额投资。业内估计，1号店若想实现盈利，销售规模必须达到60亿元以上，沃尔玛的资本正好支持其进一步扩张业务。此外，1号店经营的商品为快消品，物流体系管理难度远大于经营服装、图书或电子产品的电商平台。因此，沃尔玛成熟的物流管理经验也是1号店所急需的。

　　此次双方的合作，能够用自身的优势满足对方的需求。据悉，沃尔玛已计划将自己的采购体系开放给1号店，从而使1号店在未来成为沃尔玛自有品牌及一些进口商品的销售平台。物流仓储上，沃尔玛在美国的成功经验是先建配送中心，再围绕配送中心开店，保证配送半径最短、效率最快；但在中国，外资企业要想拿大片土地建设仓库难度非常大。而1号店正拥有沃尔玛最看重的物流仓储系统。目前1号店拥有北京、上海、广州、武汉、成都5个仓储中心，在全国34个城市建有130多个自配送中心。

　　“1号店仍是独立经营的企业，将来也会独立上市。”1号店董事长于刚表示，1号店可以享受沃尔玛的供应商资源、供应链价值等，双方有很多战略合作上的契合点。

　　是福是祸？

　　“在中国B2C网购交易迅猛增长的背景下，沃尔玛此举反映了传统零售商试水电子商务的宏观趋势。”中国三星经济研究院战略组首席研究员林瑞明表示，随着双方业务协同进一步加强，有可能引发传统零售商与第三方B2C平台的新一轮结盟合作高潮。

　　此外，沃尔玛的战略布局很有可能刺激中国本土及外资零售业向电商进军的热潮，尤其是在政策层面，中国还没有针对外资企业做电子商务的政策和法规限制，国外零售商很有可能加速布局。

　　尽管已有不少线下企业涉足电商业务，但整体成绩欠佳。外资企业除了沃尔玛之外，麦德龙今年也上线了B2B网上商城，专职线上批发业务；英国最大的网购供应商乐购早在去年就进驻天猫，试水服装和婴童用品，但还没到今年年中便关门；较早进入国内网购市场的卜蜂莲花网上超市也形同虚设……

　　不仅国外零售商无法立足，一些本土网上超市也很难成功。E国网上超市上线，承诺1小时内将商品免费送到，最终以停业告终；金光集团投资的“大货栈”去年高调进入网上超市行业，仅仅一年多便宣布放弃。2011年，只有苏宁易购网站作为点击量第一的传统零售商电子商务网站，挤进了中国B2C网站用户量的前十，其余九家都是第三方B2C平台。

　　“网络超市最大的问题在于低毛利和高成本间的矛盾。”林瑞明表示，线下超市所售商品大多集中于薄利多销的快消品，而消费者的认知是网购价格应低于实体店，不能容忍网上超市提价。但网上超市对物流配送的效率提出了很高的要求，造成了较大的配送成本。超市的快消品毛利率低，而线上销售的单品运营成本高，若网上超市按照实体店的配送成本销售，额外的包装和配送成本便成为网上超市不能承受之重。而沃尔玛作为传统零售商，收购专业的第三方电商平台1号店，可以帮助传统零售商规避自建电子商务网站所无法避免的价格体系冲突、进货渠道冲突等。
　　（中国经济时报 记者 刘健健）