一直被市场诟病利润率不高的万千百货，期望以“改头换面”的方式开启它的快速盈利之路。

　　今年7月25日，一再延期的“万千百货改名万达”的发布会终于在北京召开。这也意味着，当年作为万达广场“配菜”的万千百货品牌正式谢幕。然而，从目前来看，改头换面似乎没有带给这家“富二代”百货企业一个振奋人心的转机。

　　按理说，借助万达广场近年来在全国的快速扩张，万千百货应该顺理成章地成长为国内百货业的翘楚。但事实却是，遍布全国的40多家门店并没有带给行业增加一席国内百货业真正的强者。

　　盈利难，缘何就成为万达百货一顶总也摘不掉的“帽子”了？

　　前世的“配菜”

　　2001年，长春。万达集团开出的其第一个订单式商业项目——长春万达广场成功试水。而为该广场主力店埋单的正是世界连锁巨头沃尔玛。此举标志着万达广场的订单式商业模式取得开门红。

　　此后，乐购、新世界、家乐福、华润等随着万达广场新项目的落成纷纷落户其中，万达的订单式商业模式也在延续着成功。这让万达集团不断品尝着订单式商业的甜头，同时也积累下了宝贵的运营连锁百货的经验。

　　就在此间，万达广场也逐渐由单纯的订单式商业地产模式发展成为万达商业地产运作模式的第三代产品——“城市综合体”。

　　但是，王健林并不甘心于只为他人做嫁衣。

　　有了6年的运作经验，更是为了满足万达广场扩张的胃口，王健林开始打出了自己的百货牌。2007年5月8日，万达集团全资子公司万千百货在京正式注册成立，并于同年10月在哈尔滨万达广场开出首家百货店。

　　随后，依托万达广场的快速布局，万千百货也顺理成章地拿到了集团开给自己的“商业订单”。从此，新店拓展捷报频传，直至2012年7月，被称为富二代的万千百货5年拓展到了40多家门店。
从门店数规模上来讲，万千百货年均8家以上的开店速度，在行业尚无人与其相比。可是，万千百货的牌子还是走到了它的终点。

　　频现经营短板

　　对于改名为万达百货，万达称是公司的战略调整，但在行业人士看来，公司在人才、经营上的短板才不得不逼着万达集团采取“改头换面”的方式，再在百货领域里赌上一把。

　　6月底，广百原副总经理亢小燕向广百递交了辞职报告，随后便空降至万达集团担任总裁助理兼万达百货副总经理。

　　对于亢小燕其人，记者了解到，其在广百集团旗下时曾经是最年轻的女总经理。

　　2006年9月初，广百和新大新共同宣布新大新将成为广百上市后募投的项目，实现强强联合。同年10月，亢小燕被任命为新大新公司的总经理，成为新大新最年轻的总经理。

　　在接手新大新不到一年里，亢小燕承受着2007年必须使新大新利润大幅度增长的压力，对新大新的人员、财务、管理架构等进行了大改革，提前完成了过千万净利的指标，对公司当时已开的北京路、东山广场、荔湾、番禺4个门店进行了较大力度的调整，使超过10年的老店业绩出现增长，4个门店全部实现盈利。

　　在业内人士看来，万达聘任亢小燕为总裁助理兼万达百货副总经理，是看中其具备丰富的百货管理经验和拥有大型零售企业管理成功案例，同时，与万达快速发展万达百货的策略也不无关系。
除了在高水平管理人才上的缺乏外，万达百货的另一个短板便是其门店经营能力。

　　从销售规模看，万千百货去年40家门店创下的营收只有69亿元，目前单店平均的年营收大概只有1.7亿多元，远远落后于百盛、王府井等国内百货企业。

　　“目前万达百货毛利率还要略低于行业平均17%的水平，”万达百货总经理丁遥也坦言，因为部分门店刚进入市场，要保持价格优势、给供应商更优惠的条件。

　　依然坚持速度制胜

　　三年成为行业老大，万达百货的信心首先来源于集团战略。万达董事长王健林此前在多个场合说道，2020年，万达的非地产业务将占50%以上。对于百货来说，这或许是个机会。

　　改名或许只是表面功夫，对于万达百货的未来，王健林的长远战略依旧是拓展速度。他认为，在展店方面，万达百货具备了百盛、王府井等其他百货业竞争对手们所不具备的优势。

　　记者了解到，在万千百货成立之初，万达集团就曾下达过一个“十年预算方案”，在这个投资额为10亿的总方案里，对百货的毛利水平、开店数量等指标都有涉及。虽然今年到目前为止已经全部投资完毕，但集团对百货的资金支持并不会终结。

　　今年4月，集团为万千百货担保，从华鑫国际信托贷款5亿元以助力百货业发展。而两个月之前，金谷国际信托刚向万达集团贷出为期12个月的9亿资金，用于其旗下百货2012年度新开百货店项目的资金需求，并发行相关信托产品。

　　但过度依赖集团的资源来发展，也使得万达百货饱受外界质疑。“集团给的支持计划，也仅是支持新店开业，如果开业二三年还达不到盈利，母公司就不好支持了。”昭邑零售商业咨询总经理刘晖表示。

　　2012年上半年，万达集团收入562.1亿元，同比去年减少9%。这也是万达集团收入历史上第一次同比减少。其中，商业地产公司上半年收入494.6亿元，同比去年减少14%。

　　但在丁遥看来，这些都不会影响到今年再开18家新店的计划，使门店数达到57家、2015年门店总数达到110家。

　　对于万达百货的这一计划能否实现，只有时间才能证明。然而，如果在门店经营上没起色、摆脱不了盈利之困，规模越大是否也有点在不牢的地基上强行建设高楼的意思呢？
　　（中国商报·超市周刊 记者刘朝龙）