联商网特约评论：华润或收购家乐福中国、TESCO乐购的消息传得沸沸扬扬，到后来，很多人似乎认定华润总要收购一家外企才对。譬如有财经记者问，华润仍志在家乐福，但故意放出风声说要买乐购吗？

　　令人想起商店中个别客人买烟时的对话。“老板，有软中华吗？”“没有了，硬壳的中华还有”“算了，那就买包软利群吧”。同样的逻辑，华润正在被舆论“买乐购吧”。

　　绯闻是有规律的。原因大约有三：华润是大国企，它在零售业有多次收购，家乐福等外企表现不如从前。

　　TESCO乐购目前门店数近百，近日有个别闭店。1997年在上海开出首店，由台湾顶新国际集团与英国TESCO合资经营，截至2004年共开出25店，随后2004年7月(年底全面开放中国零售业)和2006年12月，TESCO两次增资获得乐购绝对控股权至90％后改名TESCO乐购。

　　2005年起多尝试开张独资公司与门店;2008年12月起，外资超市审批权更从商务部下放至各省商务厅，此后TESCO乐购多次高调宣传某时某地开出全国第几家店，是第几家独资店。

　　TESCO乐购到处高调宣布自己的独资店，又抛开了大型台企顶新，甩开步子，大概让商务部官员并不十分感冒，而在各地实际拓展时又没有紧密盟友。在国家政策、公司战略、中国市场等多种因素下，乐购地产又较多投入，所以它的网点铺设、新店开张较无保障。TESCO准备退出日本市场，自然有人想象它的中国区战略。家乐福中国区若是病狮，那乐购大概更像一只落群的狼，相对容易对付和消化。

　　在各家公开否认并购合作和无确切内部高层消息的前提下，诸多说法只能是推测。仅仅表明，如果家乐福中国区业务和TESCO乐购一定要卖的话，后者的几率更大。

　　但接盘者凭什么就是华润？

　　其实大连大商集团也有可能，上海百联集团也未尝不可。据我所知，大商集团近年在东北地区收购的中型企业不在少数，郑州等地多家企业收购后成为大商的地区集团，甚至对李维龙的辽宁兴隆大家庭集团也很有兴趣，“第一是买，第二是打得它不行了再买……”。只因中国幅员辽阔，跨省并购的政策、运营及竞争形态不同等缘故，再加上当地媒体相对落后，才没人提到过大商同为国企零售巨头的收购可能性。

　　那么，有没有民企零售商能吃得下TESCO乐购或家乐福中国区？令人头疼!中国超市、百货业民企里年销售过百亿元的企业屈指可数吧？大多业务量还比不上那两家外企，更不用说整合能力了!

　　中国的商业，一来政商结合颇为畅通，二来“国进民退”现象颇为严重。而民企似乎不够强，这让中国经济和公司并购，常有些捉襟见肘。据中国工商联30日发布的“中国民营企业500强”榜单，其500家企业的利润总和竟不到五大银行利润七成。与此同时，在作为中国官方重要身份的十八大代表里，央企系统人员逾百，其中能源独占14席；而民营企业家却仅24人。

　　华润集团是国资委直属的副部级央企，是“共和国长子”。以华润创业、华润万家为代表的华润零售资产在国内较具规模，并购史也可圈可点，如苏果、万家、慈客隆、洪客隆等。但即便如此，它仍然不具备收购家乐福中国区业务的能力和条件，对乐购也还有些勉为其难。除2002年开始收购并最终绝对控股的苏果超市外，其他超市企业年销售额都不到40亿元，这跟乐购的体量完全不同;更重要的是，苏果和慈客隆的体制，和华润天然对接，因为都是国企。而洪客隆虽为民企，但地处江西，后劲少。

　　实际上，华润有很多问题，包括盘子过大等弊端，即使是零售板块也有十来个子品牌，其中高端超市又有ole和V+。只是它够大，以其强大资金和运营实力，孵化许多创新业态进军细分市场，风险尚不为人知。更关键的是，华润万家的标准化做得并不好，我所见到的其杭州地区七八家店，许多模块随意相当明显。

　　如果TESCO乐购愿意把自己的几大区域公司卖给各地民企商超龙头，更加功德无量?受让人更爱惜，原店更上层楼。而非华润大家庭，一入侯门深似海，譬如好又多在沃尔玛的境地。

　　诸位，不要再说家乐福卖中国区给华润了，TESCO乐购卖了吧。
　　（联商网特约评论员林尚玉/文　 博客http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）