按照计划，首批4家Expo超级店将于9月下旬在北京、上海、广州和南京亮相，年内将开出20家，未来3年内改造升级400家。

　　而在数月前，除了前一阶段因与京东展开价格大战的苏宁易购这一电商渠道外，乐购仕还被视为苏宁电器线下“去家电化”的主力业务。转眼之间，乐购仕似乎已遭冷落。

　　不管怎么说，当国美日前发布的半年报业绩中披露亏损达5亿元时，还是让人大跌眼镜，因为去年同期国美净利润还有12.52亿元，2012年上半年也是国美自2008年金融危机后三年半来的首次亏损。与此同时，苏宁电器的净利润也同比下降了近30%。

　　正是基于上述因素，再加上苏宁电器今年以来在门店转型、电商上的种种动作，充分证明市场已发生了某种不可逆的大变化，而最明显的反应则是，几年前还风光无限的传统家电专业连锁的大卖场之路已基本走到尽头。

　　这是有些让传统家电零售企业措不及防。但苏宁电器这样频繁的变化的确也让业界有些应接不暇——一切都来的太快。

　　转型，还是因为转型。只是，苏宁电器是为创新而转型，还是因为要加速去掉“电器”二字，为转型而转型？

　　先不论乐购仕或是Expo超级店在国际市场上的表现如何，仅从中国市场来看，当专业店表现不堪，回归到更多品类、更杂更全的百货业态就能挽救正逐渐步入濒死状态的传统家电卖场吗？

　　况且，苏宁目前要转型的Expo超级店，经营范围内的商品目前来看大多是电商的主力商品。除了其线上线下自己的左右手互搏，其他竞争对手的渗透，以及消费者消费习惯正趋于网购，这种虽尚未面世，却注定了无论是渠道还是商品均并非不可替代的超级店究竟能否让已门可罗雀的传统门店重新焕发生命力？

　　这一切都是未知数。

　　更有趣的是，原来真正能称得上苏宁电器对手的，可能传统卖场只有国美，电商惟有京东，但现在的转变却很有可能为自身创造出更多对手——那些正苦无突破之道的传统百货企业，如果瞧见了这种模式可行，难道还能无动于衷，不群起效仿？

　　事实上，家电连锁企业对于未来集体感到迷茫。或许，苏宁电器也不知传统卖场的转型究竟该走向何处，而尝试性地创新总归比一成不变的陷在困境中要强。尽管前景难料，我们仍希望苏宁能为传统家电连锁的未来摸索出一条前景广阔的生路，因为一旦成功，则绝不仅仅只成就一家企业，更会造福一个行业。
　　（中华合作时报·超市周刊  文/陈岳峰）