联商网特约评论：汇源果汁官方20日正式回应商标合同纠纷案，对子公司北京汇源果汁饮用水公司总经理、汇源集团法人代表朱胜彪与云南卡瓦格博公司董事长祝强私订合同做出说明。朱胜彪还是汇源集团创始人、董事长朱新礼的侄子。汇源方面称原先签订合同有效，但对方存在违约，故要求终止合同，并保留起诉权；而祝强则认为自己上当受骗，索赔相关损失千万，又爆料称同样在商标授权签约中被骗的国内企业还有28家。

　　商标争锋事件尚未尘埃落定，但脉络大致可辨，暂不论其内部管理漏洞或上市公司规范化经营挑战。谈谈商标案主角朱胜彪的作用和定位，都意味深长，似是汇源集团朱新礼“接班人”计划的重要组成部分。

　　朱新礼是中国民营企业家里少有公开表示企业是社会的一位，“从来没有想让儿子或女儿接班”，认为自己从不像浙商企业家那样纠结和着急儿女的接班。据称，他的女儿朱圣琴虽入企业工作十几年，但“都是看她自己喜欢”，目前任汇源果汁副总裁；儿子朱胜华在汇源公司待了一年后跑去打高尔夫球了，还是个业余高手。他的理由是，做企业太累了，“自己99%的爱好都丢掉了，不希望儿女这么累。也是对企业负责。”

　　汇源上次引发舆论广泛关注是它和可口可乐的2010年并购案，后经商务部反垄断审查否决，朱新礼卖汇源而不得。近日在某实业论坛上称，当年坚持要把汇源卖掉和现在坚持不卖都是一种坚守。他还有句名言是“企业要当儿子养当猪卖”，做企业就是追求利益最大化，如果卖掉是更合适的，那就要卖掉。

　　亲侄朱胜彪这回是“卖商标授权而不得”。新生代企业家的想法和作为，和上一代截然不同了。这家北京公司的销售份额仅占集团3%，却与集团同时拥有对品牌商标的授权，他的老总甚至同时担任了母公司集团的法人代表。

　　这不能不令人产生联想。即使在现在，企业董事长一般也兼任法人代表身份，更不用说它辉煌时曾是公司“一把手”（上世纪九十年代的中国企业大多没有董事长，冯仑、潘石屹当年“万通六君子”时期便是如此）。这一切，都让人更加觉得这亲侄的重要性，或为其安排将来共同接班甚至代表朱新礼家族参与经理人团队经营的优先人选。

　　我们不知道朱新礼私下怎么处理朱胜彪。倒想起个身边的故事，同样爱恨交加。某市府市委办绍主任，有个让人不省心的侄子。那孩子住在叔叔家，还有一份不错的国企工作。只是不到半年，那孩子趁叔叔出差，叫来搬家公司，把家里的冰箱、电视机都拿出去卖掉了。绍主任回来后恼羞成怒，当面一个大耳光！半年后，绍主任去派出所保释侄子，因为他偷别人家的东西。

　　时代完全不同了。中国新生代企业家和年轻经理人面临的机遇、挑战，胸中抱负，都和上一辈不同，但真正的创业家却少有人出自接班“富二代”。

　　朱新礼当年因为捂着一个烟头走了很长的路才丢进垃圾桶而拿到一个大订单，因为客户一直盯着他看，“我觉得你是一个负责人的人。对自己的一个烟头都能带那么远了放到垃圾桶里，何况是我们这样的合作项目”。听上去有些匪夷所思，但细节决定成败，是他亲口在央视说的。

　　短时间内，朱胜彪都不再适合在汇源公司内出现。长远看，他也始终留有污点，朱新礼信任不如从前。
　　（联商网特约评论员林尚玉/文　博客http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）