店面风格类似沃尔玛

　　昨天，联想桥苏宁店外墙上的品牌LOGO由“SUNING苏宁电器”调整为“SUNING苏宁”。据了解，这仅是苏宁“去电器化”的第一步。

　　进入该店，记者发现其商品陈列方式、专区设计、室内照明等，都不同于以往国内商场和家电卖场，其风格明显区别以往门店，比较类似沃尔玛为代表的国际连锁大卖场的风格，跟美国家电连锁巨头百思买的风格也有几分相似。

　　以往苏宁卖场喜欢“多层”布局，每层的商品不同。而联想桥超级店只有一层，据介绍其面积超过1万平方米，主通道的宽度超过三米。值得注意的是，取代以往各个厂商各自为营的模式，该店统一分类摆放产品，导购也均为苏宁员工。

　　该店变化最大的是产品更加丰富，除电器外，还有游戏电玩、健身休闲、汽车用品、金融服务等。而且全店覆盖WIFI热点。此外，该店还专门设立儿童娱乐区、试音房、水吧等专区。进一步向国外大型连锁卖场风格靠近。

　　苏宁电器董事长张近东此前一直对外宣称“苏宁要做中国的沃尔玛”，如今通过苏宁Expo超级店，张近东的这个梦想正走进现实。

　　三年将建20家超级店

　　日前，苏宁6600万美元收购了主卖母婴用品的电商“红孩子”，业内均评价称，苏宁向百货类业务拓展又迈出一步。

　　北京苏宁总经理侯恩龙称，苏宁联想桥Expo超级店经营品类涵盖17大类、国内外2000大品牌，在3C、家电的基础上，增加百货、日用、金融、虚拟产品等，SKU数量超过10万，产品出样总量超过40万，是对传统家电零售业态的全面突破，能够真正实现一站式购物。

　　此前苏宁已有不少门店开卖图书、户外用品等业务，这次苏宁超级店全面拓展百货类业务，不过据记者观察，该超级店电器类产品仍占主流。

　　“苏宁店定位在一、二线城市的核心商圈，成为所在城市的商业地标。根据北京苏宁的发展规划，三年内将完成20家左右的超级店建设。”侯恩龙称。
　　（新京报 记者林其玲）