联商网消息：遵循“自主培养、内部提拔”的用人方针，苏宁对1200干部的定位是苏宁事业的接班人和事业经理人。顾名思义，苏宁的事业经理人应当立足企业成就事业，执着拼搏、开拓创新，勇于承担终极责任。1200管理干部的培养以此为方向，苏宁的事业发展平台也为1200管理干部提供了广阔的发展空间，苏宁管理团队日趋年轻化，目前苏宁管理人员平均年龄仅为28岁，晋升速度快于公司整体平均水平半年到一年，诸多重要管理岗位上都能看到年轻的1200管理干部。

　　
　　培养模式：2-3年中层骨干、5-7年公司高管

　　大学生在进入苏宁1200工程之后，都将进行精细化的培养，并拥有完善的成长路径：1200员工进入公司1-2年，快速融入并全面承担岗位职责，2-3年内，80%以上能够成长为部长级以上的中层管理骨干，经过4-5年的锻炼，将成长为公司的中高层管理干部，5-7年将成为公司的高管，1200员工晋升速度高于苏宁整体平均水平的半年到一年。在苏宁1200一期的代表中，任伟现任空调采销中心总经理，从2010年起即担任冰洗采销中心总经理，负责数百亿的品类采购与销售。目前，类似这样担任中心负责人或大区负责人的1200员工已达到30多人，他们大都通过7年左右时间成长为总监级高管。

　　
　　培养路径：建立系统完善的培养体制

　　在职务晋升规划的同时，苏宁还为1200准备了完善而系统的培训，帮助1200管理干部进行自我能力的完善。1200员工进入公司将经历“总部集训-终端实习-月度评议-季度总结与实习汇报-定岗任用”1年见习期，完成培训、轮岗见习考核科目，定岗为基层管理干部。针对员工在不同阶段、不同层级，设置了体系化的培训发展路径，主要分为：新员工培训、业务培训、企业文化培训、领导力培训等类别。让员工在企业发展的每一个阶段都配套相应的培训科目以满足员工自身发展的能力提升需求，从而使得员工在企业内部能不断的提升发展，实现自己事业发展的梦想。