联商网消息：为消费者提供商品是零售的基础。在价格敏感、竞争多样的电子商务行业尤其如此。2012年，苏宁易购实现了SKU(商品总数)的翻番，达到150多万，品类涉及商旅、酒水、食品、保险、团购、电子书等，正如苏宁电器副董事长孙为民所言，苏宁易购在拓展除了生鲜食品之外的所有品类。

　　据了解，2012年苏宁易购先后上线了商旅、酒水、食品、保险、团购、电子书等新频道，随着开放平台上线后，凡客、乐蜂、优购等垂直电商的入驻，以及红孩子收购成功，直接带动了苏宁易购SKU的翻倍增长。众多品类的上线不仅展现了苏宁易购驾轻就熟的经营能力，其强大的供应链整合能力也彰显无遗。

　　
　　图：苏宁易购2012年品类拓展图

　　凭着苏宁电器过去22年对供应链管理的实践经验，以及专业的连锁百货电器经营经验，苏宁易购轻松适应了品类扩张、SKU扩充初期带来了运转难题，并且连续不停歇的向不同品类进行深度、广度的SKU扩充。

　　苏宁易购并没有单纯停留在自营业务上的品类扩充。苏宁易购的品类扩张“急而不乱有”，这清晰的扩张战略，先是依托母公司苏宁电器在3C、家电、OA、厨卫等大小电器上巩固经营优势，率先完善这几大品类在苏宁易购上的运营。其后在2012年时机成熟之时，苏宁易购又陆续在服装箱包、家居家纺、生活百货、美妆个护、母婴玩具、食品保健、钟表首饰、汽车用品、图书音像、彩票充值、机票酒店等11大领域进行结构性战略扩充。在这些品类经营步入正轨之后，苏宁易购的品类扩张战略进入第二阶段，对各品类产品进行SKU扩充，同时推出开放平台战略，在那些长尾商品较多的品类上，通过开放平台的商家进行扩充。

　　而红孩子的并购则是苏宁易购另一种品类发展策略：在专业品类，寻求经营基础较好的垂直电商，通过并购以及投资入股的形式，完善在细分品类领域的深化。据了解，红孩子母婴网站已经整合完毕，将在2013年与苏宁易购一道，在母婴垂直领域继续新的开拓。

　　目前，苏宁易购基本上涵盖了电商主营业务的各个品类，年末SKU已超过150万。如果说2012年是铺面的话，2013年将是苏宁易购在各个垂直细分品类上的精耕细作期，尽管苏宁易购对于前期业界传闻的包括玛萨玛索与好乐买的收购矢口否认，但是不排除苏宁易购将在2013年再度掀起垂直网站并购热。到那时苏宁易购的SKU总数或将达到新的量级，给予消费者选择的余地将更多，用户黏性也将越来越大。

　　作为苏宁电器超电器化战略的重要一环，苏宁易购的品类扩张不仅是其自身生活化平台的需要，更将直接影响苏宁电器整体战略的实施。据了解，在苏宁目前主推的超级店以及乐购仕广场内，苏宁易购通过体验区的形式，已经在悄然实行，2013年将有更大突破。“线上、线下融合的O2O模式一定是电子商务的必然趋势”，苏宁电器副董事长孙为民说。