传统电商已经从单纯卖货的1.0时代，向打通供应链的2.0版本进军。

　　2012年，我们一起见证了今年电子商务的风云变幻。各种价格战、平台之战，其中最令人印象深刻的，就是以苏宁易购为代表的，传统企业转型电子商务的破局大战。

　　连续3年在跟踪和关注传统企业电子商务的过程中，《商业价值》发现：对于很多传统产业的中坚力量来说，电子商务已经不再是一个部门级职能，而是在逐渐实践的过程中，分量不断升级为企业级的战略职能。

　　天猫CEO逍遥子预测，在未来2～3年内，这些传统企业电子商务的部分，会从纯销售部门转向成一个服务部门。只有这样，电商所承担的职责才会从简单的“把实体的货放在网上卖”进阶到和企业本身商务、供应链进行全面整合和打通的位置 —— 这将不再是用销售额来制定考核标准，而变成电子商务对企业内部的供应链体系的改进和再创造。也只有这样，传统电商才会从1.0时代向2.0进军。

　　幸运的是，《商业价值》杂志的“2012年最具价值企业电子商务评选”，历时半年多的时间，深入采访了近20家企业，我们已经看到了不少先行者对2.0时代的理解和实践雏形，很多企业已经抱着自我颠覆的决心在大力向电子商务倾斜。

　　以苏宁易购、国美电器为代表的渠道企业，获得了“最具价值企业电子商务奖”中的最佳实践者称号。无论是苏宁电器的“沃尔玛+亚马逊”的融合模式，还是国美“国美网上商城+库巴网”的双驱动力模式，作为最老牌的家电渠道商，他们做出的选择并不是走向线上那么简单，这两家企业正在从大的视角看待和适应零售业业态的进化，自我变革的决心也更加彻底。

　　对品牌商而言，网络渠道常被称作新通路。多品牌经营的参考范本要属百丽集团，旗下优购网充分发挥了品牌优势，寻找到独特的垂直模式；单一品牌的直销鼻祖戴尔，也在通过直销和多渠道经营策略让顾客更加满意。

　　而在年底被热议的C2B柔性定制，实际上是消费者的需求驱动供应链的再造，这一点传统企业一直有所实践。家具作为非标准化的大件商品，顾客对它的需求非常个性化，曲美家具就自己研发了一套三维立体定制系统，反向打通供应链，以实现顾客的个性化需求；而特步的DIY定制系统，也已经初步成形。消费者可以再线上自行选择产品的配色组合，自主完成产品的部分设计工作。

　　除此之外，泛化的电商概念让很多虚拟产品和服务也成为电子商务的践行者。航空客票和服务是典型的电子化产品之一，随着移动互联网的崛起，以东航为代表的航空公司也开始做更多改变和创新；而互联网金融无疑从今年起成为电商创新的焦点，保险业务是相对成熟的金融电商产品，平安车险甚至以此成为国内首选电话车险。

　　如今的消费者对电子商务的接受程度已经“过河”，而很多传统企业经过3年以上的“摸石头”，已经形成了自己独特的思路和模式。他们把传统企业原有优势和电子商务新的基因很好地结合在一起，让电子商务进一步完善企业原有的商业模式和发展方向。

　　而我们的评选也是力求把更多创新的思路和打法呈现出来，让大家能够相互借鉴和思考。在这样一个大电商的时代，作为一家媒体，我们非常希望能够见证更多的传统企业，愿意打破自己的固有的格局，在新趋势新机遇下 对自己进行这次必要的解放和重构。
　　（作者：孙彤　，《商业价值》）