据中国之声《新闻晚高峰》报道，1月19日晚，由黄光裕私人持有的国美电器（香港）有限公司宣布，将逐步退出香港零售市场，所有的6家分店将在3月16日前全线结业，其中，除了位于铜锣湾的旗舰店，其它五家这个月底就将关门。

　　尽管国美电器在次日晚间的公告中表示“香港国美并不构成集团的一部分，其运营及业绩将不会对集团的经营及财务状况造成影响”，但周一开盘后，国美电器H股股价仍下跌了3.03%，今天再度下跌2.08%，市场信心的影响显而易见。从09年被苏宁超越开始，曾经的老大可谓境遇不佳，国美到底怎么了？它还有机会咸鱼翻身吗？

　　香港国美公关人员告诉记者，现在六家门店仍在正常营业，需要告知顾客的是：手中的购物券如果再不用，等到关店就无效了。国美电器2003年10月底登陆香港市场，高峰时期门店数曾经高达20家，现任国美总裁王俊洲当时曾豪言3年内抢占香港30%家电市场。但是，到了关店的时候，国美集团副总裁何阳青给媒体的答案则轻描淡写：业务做了些转型，将由零售模式转向大宗贸易发展，就这么简单的事儿。但在很多分析人士看来，经营不善才是所谓转型真正原因。有媒体报道，香港国美自2003年开业至今的9年多已亏损约2亿港元。据中央台驻港记者杜炜说，在竞争激烈的香港市场，国美过去没有表现出任何优势。

　　杜炜：在香港看到的更多的是一些香港的本土品牌甚至一些海外一些品牌，国美它不是一个主流。特别是它们的宣传较少，相比于国美电器，经常能够看到苏宁镭射的宣传广告。

　　有人说，香港国美的转型，离不开国美集团整体的发展方向。今年国美已经开始了关闭低效率门店的策略，根据其去年三季度财报，国美上市公司关闭了102家门店，总数降至1070家。与之对应的是，国美总裁王俊洲有关电商的目标：未来2-3年，国美在线业务的销售额将占总额的20%至30%。家电行业观察家梁振鹏认为，自黄光裕事发后，国美领导层一直在更迭，由此导致的战略摇摆也使其错过了发展电子商务的最佳时机。

　　梁振鹏：2010年国美开始做自己的网上商城，又收购了库巴购物网，各种资源聚焦方向不能够集中，直到前一两个月国美宣布了国美在线以后主要还是自主经营式的B2C商城，库巴购物网是开放平台式B2C商城。

　　其实，在为门店做减法的同时，国美也没有停止扩张的脚步，上述财报中说，2012年国美上市公司新增门店也达到93家，二级市场是其中重点。此外，国美还计划今年在二、三线市场新开门店200家。但在梁振鹏看来，随着电商的发展、租金的飞涨，门店已经不是核心竞争力所在，如今的国美想要翻身难度很大。

　　梁振鹏：投入电子商务这种目前无法盈利的业态，比拼的是母公司资金实力是否足够去烧钱。

　　对此，家电行业专家罗清启则不认同，在他看来，中国电商领域的竞争还在初级阶段，账面上的数字并不具有决定意义，谁能更准确的做出长期战略部署，谁才能决胜于未来。

　　罗清启：未来的零售不管是线上还是线下，你一定是在平台、物流、数据、金融方面占据一个主导地位。
　　（中广网 记者庄胜春）