“（乐购）在中国的发展肯定会更加审慎。”日前，乐购（TESCO）中国高级副总裁陆海清（图）在接受记者独家专访时承认：“中国市场的情况非常复杂，乐购在变革重组后正准备再发力。”去年，已进入中国8年之久的英国零售巨头乐购接连采取了调整、关店、合并地产公司等一系列措施，可谓经历了入华以来前所未有的考验。

　　羊城晚报：去年乐购遭遇了关店和裁员风波，这场调整背后是什么因素在推动？具体有哪些变化？

　　陆海清：中国是乐购在全球极端重要的市场，可以说也是未来增长的引擎，去年中国是乐购在全球开店数量最多的市场。要推动乐购在中国的发展，变革是不可避免的。具体来说，在2012年4月前，乐购在中国分成华北、华东和华南三个区域，每个区有一个副总裁管理。现在撤销了这三个区的副总裁，整合为全国统一管理，集中调度运营。在运营方面，由三个区的运营负责人向总部运营总监汇报，运营总监直接向中国区CEO汇报。

　　羊城晚报：去年关于乐购“裁撤商业地产部门并大量裁员”的消息被业界风传，现在乐购如何定位地产业务？

　　陆海清：其实，由于历史原因我们当初进入中国时成立了独立的地产公司，现在只是把地产公司转变为乐购在中国的一个部门，但在地产方面的投入并没有改变。T乐购在中国已经有四种业态：一是乐购天地，这是租赁场地打造的几万平方米的大型购物商场，在沈阳有一家，今年在上海还将开一家；二是面积超过1万平方米的大卖场，目前在中国约有112家；三是便利店，面积在200平方米到400平方米之间，目前在上海有十多家；四是买地自建的购物中心———乐都汇，目前在全国有7家。

　　当然，鉴于当前中国经济发展增速放缓及宏观经济环境的变化，我们在中国的投入将持更加审慎的态度，要确保投入有产出，可靠和保险。

　　羊城晚报：传统的零售商都正面临网购的冲击，对此乐购准备如何应对？

　　陆海清：乐购是英国在线零售的先驱，在韩国、爱尔兰和波兰的网络销售已经非常成熟。今年我们一定会在上海正式推出乐购的在线购物平台，主要涵盖食品和杂货，刚开始的送货范围在上海地区，之后会再向全国扩张。我们认为，实体店在相当长一段时期内都会存在，而网购则是未来的趋势。因此，乐购会采取线上线下“两条腿走路”的方式来应对。
　　（羊城晚报　记者孙晶）