在“列强”对江西市场的争夺战中，人人乐又吃败仗。

　　在面对外有沃尔玛、家乐福，内有华润、步步高、永辉等强手竞争的态势下，一心走全国布局路线的人人乐，不得不放弃在江西已经“吃下”的市场。

　　1月24日晚，人人乐发布公告称，公司与华润集团旗下的洪客隆投资发展(新余)有限公司签署了《关于新余市大欢乐购物中心有限公司的股权转让协议》，将持有的全资子公司新余市大欢乐购物中心有限公司100%股权按照协议约定的条件和条款转让给洪客隆，对应股权转让总价款为5952.57万元。

　　分析者认为，人人乐退出实属力不从心，一年多来的全线亏损已经让其在很多区域的市场竞争中难以发力，而出售江西的子公司或许能解其一时的资金之渴。

　　“屯兵”江西

　　在江西市场上的进退之间，或隐或现地可以发现人人乐在整个市场发展中的影子。

　　由于2012年新开店面全线亏损，老店业绩也大幅下滑，无奈之下人人乐被迫关闭大量店面以收缩战线。但此举并未扭转人人乐在企业发展中的窘境，如此便有了进入2013年后人人乐的江西撤兵。

　　而此时看来，人人乐在一年多之前的江西“屯兵”似乎又有一种“有心无力”的悲催。2011年8月底，人人乐宣布以自有资金1.96亿元的价格竞得江西省新余市1-21-1-1号宗地，性质为商业用地，共计2.42万平方米，用于建设购物中心用，这也是人人乐进军江西市场计划重要一部分。

　　在此之前，人人乐拥有超市、购物广场、百货等业态，但对于购物中心项目，在江西新余的项目是一次全新的尝试。“该公司早有自建购物中心的考虑，因此以2011年竞标商业用地为契机，谋求向百货综合店的转型，先不论公司是否善于经营购物中心，由于商业地产大多需要较长的培育期，公司是否能顺利通过培育期都成问题。”对于人人乐此举，当时就有分析人士表示出了担忧。

　　但在人人乐看来，这或许是其在江西市场上的一次机会。“这有利于避免直接和刚被华润创业收购、在江西已占领先机的洪客隆以及来自湖南的步步高等强敌的直接碰撞。”分析者认为，人人乐将在江西地区以成熟购物中心门店为基础，逐渐加强超市大卖场布局。

　　然而事实并非如此，洪客隆的门店资源基本以综合购物中心为主，步步高在业态发展的战略上也越来越倾向于大店策略。

　　列强压境

　　2011年8月，华润万家正式宣布收购江西洪客隆，湖南步步高、福建永辉等内资企业也将江西市场作为未来拓展的重要区域。

　　尤其是华润收购的洪客隆百货，在2009年中国连锁百强超市中以30亿元的年销售额名列第74位，也是外来企业迅速打开江西市场的最有效途径。显然，在这方面，人人乐的竞争力有很大的差距。

　　“当时人人乐和华润均传出了和洪客隆百货的收购传闻，但最后胜出的是华润万家。”知情人士告诉记者。

　　值得注意的是，步步高、苏果、永辉超市也在近几年的发展中逐渐加大了对江西市场的投入，尤其是步步高近两年以来开始的以大店战略为重心的市场拓展战略，使得江西市场的竞争进一步升级。

　　“人人乐的退出更重要的是对自身实力的信心不足。”有业内人士指出，人人乐转让旗下店面的最主要原因还是其2012年业绩的大幅下滑。国家统计局数据表明，去年上半年，社会消费品零售总额为28222亿元，同比增长14.4%，在扣除价格因素之后实际增长11.2%，增速同比下降2.40%，再加上网络购物的蚕食，零售企业纷纷迎来关店潮，人人乐也不例外。

　　舍车保帅

　　对于本次转让股权的原因，人人乐称，公司目前的主营业务是从事大卖场、综合超市及百货的连锁经营，设立新余大欢乐的目的是为了承担购物中心的建设及运营工作。

　　“由于购物中心的建设会涉及房地产开发业务，与公司主业存在一定偏离，同时公司为贯彻‘减速、调整、巩固、提高’的经营指导思想，对新店、新区域拓展采取更加谨慎的策略，适当减缓拓展速度，以集中资源发展现有重点区域。公司经综合评估，认为将新余大欢乐转让，收回投资，有利于整合公司资源，更好发展公司核心业务。同时也可以降低公司财务费用，提升公司盈利水平。”人人乐为出售子公司找了一个貌似很合理的理由，但是，更重要的原因是由于其公司整体经营能力的下滑。

　　截至2012年年末，人人乐现有门店数量为120家。自1996年成立以来，公司累计新开门店137家，关闭门店17家，关店占比为12%。其中，自2010年以来新开门店40家，关闭门店10家，而其中有8家都是在2012年关闭的。据人人乐披露的信息显示，公司每关闭一家门店的损失约为300万元至500万元。

　　人人乐2012年三季报显示，预计公司全年净利润为亏损8300至9300万元，净利润大约下降了2.08亿元至2.18亿元，较上年同期大降136%至142%。
　　（中国商报·超市周刊 记者刘朝龙）