在苏宁电器更名为苏宁云商后，昨天，苏宁董事长张近东首次向外界解读苏宁的“云商”新模式。

　　“云商”模式就是“店商+电商+零售服务商”，张近东解释说，苏宁云商的核心是以云技术为基础，整合开放苏宁前台后台、融合开放苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。云商苏宁不同于店面的店商、也不同于网上的电商。云商苏宁既要做线上，也要做线下;既要做店商，也要做电商，还要做零售服务商。

　　“苏宁云商，不是一个品牌，不是一个名字，而是一个模式。”张近东在接受家电消费网专访时强调。

　　张近东指出，苏宁向云商新模式转型是受迫于中国零售业的行业危机。

　　“行业成本增速抵消消费增幅、网购渠道分流线下、物流配送低质量高速度发展、实体零售企业大面积效益下滑、电商企业普遍性亏损。全行业只有屈指可数从事信息资讯、广告搜索的电商服务商盈利丰厚，物流服务商销售利润保持增长。”

　　苏宁财报显示，苏宁2012年前三季度实现营业收入724.31亿元，同比增长7.1%，归属于母公司净利润23.52亿元，同比下滑31.28%。其中，线下实体店“同店增长”为-10.11%。

　　今年1月29日，国美电器在港交所发布“盈利警告公告”，称截止2012年12月31日止的2012年全年仍将亏损。主要是由于销售收入下滑，租金费用上升，电子商务业务亏损所致。

　　而2012年电商却高速发展。天猫电器城2012年全年交易额达502亿元，同比增长150%。京东商城2012年平台交易额突破600亿。苏宁易购2012年总收入为183.36亿元。

　　不过尽管电商销售增幅快，但据了解，目前只有无采销环节的天猫商城盈利。马云为此曾底气十足地说，以电子商务为代表的新经济模式已经成长为狮子，将“吃掉”传统商业生态系统。

　　但天猫的胜利，被人们称是白天逛苏宁国美，晚上线上下单取得的。而零售业的本质是通过进销存，实现盈利。在互联网时代，如何实现线下线上都盈利，成为摆在苏宁国美们面前的新课题。去年12月25日，国美集团发布新三年规划，董事长王俊洲就曾明确表示，2013年国美在线实现盈利是主要工作。

　　对于张近东推出的云商新模式，有业内人士指出，淘宝/ 天猫、京东、苏宁可能代表了中国未来(交易)与零售业三种不同的模式：交易平台式、电商平台式、店商/电商式。

　　苏宁张近东带队的云商模式，今后将交出怎样的考卷，仍需拭目以待。
　　（家电消费网 杜佳）