多品牌局面终结

　　中国将是永旺继日本和马来西亚后，完成品牌统一的又一地区。由于日本永旺在成立之初公司名称为“JUSCO株式会社”，直到2001年才改名为“永旺株式会社”，因此，永旺在扩张时所用名称略显“凌乱”，包括永旺、AEON、JUSCO这三个名称。在进入中国市场时，JUSCO又出现了两种不同的中文名称。其中，“吉之岛”由广州企业与永旺（香港）百货有限公司合资成立，沿用了JUSCO在香港的中文名“吉之岛”；佳世客则是青岛企业与日本永旺总部合资成立，因此直接使用了“佳世客”作为音译名称。

　　试图扩张提速

　　目前，永旺中国的“主战场”为京津、山东、广东及香港地区。在中国设立总部后，永旺的扩张开始呈现提速趋势。在其下一步的商业版图中，永旺将入驻湖北、江苏等华中及华东地区。其中，永旺购物中心武汉奥运花园店和江苏昊中店预计分别于今年下半年和明年上半年开业。

　　正因如此，统一名称被看做是永旺加强布局的重要前提。据永旺方面介绍，本次品牌统一主要涉及山东、广东、香港地区的综合百货超市，对目前各公司的管理和架构不做任何调整，各公司股权也并未发生变化。

　　单品牌也需“因店制宜”

　　在凯德商用、万达百货和永旺试图通过统一名称，强化规模之时，零售业的另一股强势力量却站在了上述企业的对立面，这其中就包括在国内零售业名列前茅的华润集团。

　　目前，华润方面的全国扩张带有明显的“多品牌运作”风格。在购物中心领域，华润拥有万象城、五彩城和邻里中心等连锁品牌；在超市领域，华润仅高端定位的品牌就包括Ole’、Blt、V+三个品牌。“高中低端的定位、各种业态华润都会去试上一试，一方面因为华润集团实力强、资金雄厚，允许多业态发展；另一方面市场也给予了华润很多机会去尝试新鲜的业态。”商业咨询师刘晖如是说。

　　不过，业界认为，这不代表坚持单品牌发展的企业就处于落后地位。中粮旗下的大悦城品牌就采取“模块化复制”模式。蓝色港湾总经理林源洲也认为，在单品牌运作模式中体现定位差异也并非不可。“每一个商业项目都需要有自己的个性，即使名称统一，也需要因地制宜。”
　　（北京商报记者 崇晓萌/文）