导语：张近东希望对电商进行法制化管理，不想遭到业内强烈反弹，被认为是想用政府强化管制来遏制同行。一瞬间苏宁成了电商的“头号公敌”，而张显得一脸茫然。

“您的委屈我们看到了， @那位代表。”淘宝通过其官方微博开始反击。

真是大麻烦，苏宁在两会期间又火了，不幸的是这次成了行业的“头号公敌”。

张近东显得委屈和无奈。他对腾讯财经表示：“我提出的议案，完全是站在行业发展和国家战略角度进行考虑的，但行业内相关企业却从一个片面的角度去曲解、误导甚至是攻击。”

本周，政协委员、苏宁云商集团股份有限公司董事长张近东，关于规范外资电商投资，和电商发展应尽快纳入法治化轨道的提案，在社会上引起轩然大波。

一时间，同行、商界领袖和业内专家开始反弹，认为张想用政府强化管制来遏制同行。

张近东这位低调务实的中国零售业大亨，几乎在一夜之间成为电商行业的“头号公敌”。

一直稳健的苏宁，开始变得躁动。

惹祸的提案

淘宝网官方微博说的很有趣，还有挑战性，“一下子收到6000多条评论的指责，确实不好受。我们理解，但不同情您”。

这让张近东也始料未及，“我看跟帖评论的有6000多条，都是骂我的，没有一条是支持我的！”

“我是想从产业的角度规范出发考虑问题，但是缺遭到了攻击”。

张近东说，自己提出的对电子商务行业加强法制化管理的议案，主要针对的不是小商户，是针对平台的经营者，目的是为了打造一个规范的、法制化的经营环境，保障行业的可持续发展。而不是打压中小商户。

今年两会，政协委员张近东共提交了6份提案，其中和电子商务有关的就达到了5份。张近东既在提案中直指竞争对手，指出C2C中存在假冒、侵权、非税销售，呼吁对电商征税。他希望，电商行业发展应该规范、公平竞争，不然会毁掉这个产业。

同时，他在提案中建议，将电子商务的VIE纳入监管。他认为，电商企业依托境外资本筹备境外上市渐成趋势，而合作的形式绝大部分都是境外资本通过协议控制模式（简称VIE模式）来参与国内电商业务。这种模式会导致电商行业出现业务经营在国内、投资上市在境外的现象，从而对行业发展、对国民经济安全产生重大隐患。

此言一出，惹出了麻烦。

互联网分析师葛甲说，苏宁董事长张近东建议将电子商务的VIE纳入监管，这给人以冒天下之大不韪的感觉，实在没有必要。

真格基金创始人、新东方联合创始人徐小平在其微博中称呼，张近东是一位依靠着市场自由竞争而崛起的民营企业家，居然呼吁政府强化管制来遏制同行。

有分析人士称，张这次矛头并不是老对手京东国美，而针对的正是拥有价格优势且体量巨大的淘宝。

巨人掰手腕

作为新兴的经济形式，近十年来，中国电子商务零售交易以年均高于40%的增速迅猛发展，2012年交易总规模已达1.2万亿，占据社会零售商品总额的7%，相当于全国连锁百强的年销售总和。

这是相当诱人的市场，“战争”似乎难免。

上月，苏宁公布了线上线下结合的云商模式，大举进军电商行业。

“苏宁再次调整战略，基本可以看出苏宁将未来压在电子商务。”电商分析师李成东认为，苏宁2013年苏宁电商将回归家电3C品类。

李成东认为，苏宁3C类最大的对手就是淘宝，因为其市场份额最大，也存在张近东所说的不规范行为。

在李成东看来，“淘宝的3C产品假货泛滥成灾，淘宝卖家缺乏规模采购能力”。同时，也存在逃税的可能性，“苏宁的大家电能够拿到的返点要高出普通零售商10-15%以上。淘宝商户卖家还能卖的比苏宁便宜，如果没有逃税是几乎不可能的”。

这正是被苏宁看到的软肋，所以张近东呼吁征税、规范经营，营造公平的竞争环境。

但淘宝被不这样认为，“我们不反对电商征税，但我们反对在今天这个时候征税。”淘宝觉得这时征税，会把资金等各方面都不强大的年轻创业者，扼杀在摇篮中，让整个产业得不到蓬勃发展。

淘宝的模式主要是提供平台，让买卖双方自由交换。淘宝官方微博表示“您的委屈我们看到了。我们都信奉公平竞争的市场原则。”

而分析人士认为，张近东提及的问题确实是一些互联网电商平台目前最大的软肋。由于无需纳税，也是导致其商家们能够以更低的价格销售商品的重要原因。

如果对电商征税，那意味着淘宝海量客户群体优势，会被瓦解。而苏宁认为，自己找到了更好的办法。

苏宁的局

从去年和京东国美的“三国价格战”，到现在的和阿里巴巴隔空对战，这一切缘于苏宁的重新布局。

两年前，苏宁就开始布局电商。上月，线上线下结合的“沃尔玛+亚马逊”云商模式，高调亮相。苏宁副董事长孙为民说，这是苏宁在全世界首创的模式。

为此，苏宁对整个集团的架构进行了挑战，并更换了名字和商标。而这次云商模式挑战，更被张近东视为新的自我革命，并具备了足够的实力和基础。

1998年，苏宁采用连锁方式，通过十多年发展，很快成为中国家电连锁业巨头。

但是这种云商模式，业内给的评价并不统一。并质疑苏宁没有IT基因和人才储备，以及物流配送不如京东。

张近东表示十分惊讶，“说苏宁没IT技术，胡说八道”。他说，十年多年前，他和副董事长孙为民就来到中关村，拜访了很多机构，当时就讨论做线上还线下。根据当时的条件，苏宁决定做线下连锁销售模式。这只能说明他们接触较早，但是没给出充足的技术优势。

张近东认为电商技术也没那么神秘，就像之前的宽带一样，只不过是一种应有而已。

对于外界对苏宁物流能力的质疑，张近东说，苏宁在全国建立了近50个物流基地，是中国最大的。“怎么不如京东？请大家都苏宁去看看，去看看！”

张近东感觉有些冤枉，“苏宁遇到问题，总被放在行业内被放大”。

根据腾讯财经了解，去年10月，苏宁易购正式承担了国家电子商务示范项目——电子发票试点工作。苏宁易购组建了近百人的团队，研究电子发票的推行。

感觉张近东今天提案，早就做了充分准备，有备而来、蓄谋已久。

对于2012年，苏宁取得的成绩，张近东说喜忧参半，打60分。但是他坚信，2013年苏宁易购一定是电商增长最快的企业。

2012年，苏宁易购计划销售200亿，实际完成183亿。今年，张近东希望通过云商模式，打个漂亮仗，前提是要改变原来的电商格局。

媒体人李岷对苏宁的云商模式，不看好，这个“协同与联动”是一桩让人无法看好的买卖，最根本原因，这很大程度上是零售商出于转型的本位之需生造出来的战略而已。
　　（文/腾讯财经 张沉）