“更名后，银泰百货将实现百货、购物中心、电商三业态共同发展的格局。” 银泰商业集团董事长沈国军在接受记者采访时说。

　　2013年3月20日，国内零售巨头、浙江最大商业集团银泰百货召开记者发布会，宣布银泰百货(集团)有限公司正是更名为“银泰商业(集团)有限公司，目的是实施多业态品牌战略。据银泰内部人士告诉记者，此番更名是因为，原来的名字已经无法承载如今都业态发展的格局，比如“银泰网”等发展潜力巨大的业务板块并不属于传统百货范畴，更名后能更好的融合银泰“百货板块”以外的业务。

　　而沈国军在谈到更名后的业务发展模式时同时谈到：“如今银泰商业集团的三大业务百货、购物中心及购物网站，分别成立了独立的事业部，而另外一块团购业务也有专门的部门负责。未来的愿景是三大板块并驾齐驱。”

　　2012年是中国百货零售业最为艰难的年份，一方面，百货连锁企业开始陆续关闭销售亏损的店铺，另一方面，品牌商、投资分析师等各方都在唱衰百货业态，而整个传统零售业的业绩情况也不容乐观：租金上涨了30%，劳动力成本增加了20-30%。通过Interbrand公司历年发布的数据可以看到，自2009年以来在中国的前100名零售品牌增长率由于需求降低而萎缩，销售数量和利润都下降不少。

　　有媒体分析，银泰此番更名，或有去百货化的目的。沈国军在采访过程中，亦表示2013年的整体销售业绩中，虽然百货业态的业绩占更大比例，但购物中心以及银泰网的发展却更为迅速。而银泰网的销售业绩虽然只占整个业绩的4%左右，但其发展速度却比银泰旗下全部门店的总和还大。

　　“购物中心和购物网站，将是我们未来转型的侧重点。”沈国军对记者谈到。

　　相比较传统的百货门店，购物中心的投资高、时间长、见效慢，但购物中心的业态更符合现代消费者的购物习惯，能极大的满足购物体验，同时，如果把购物中心看作商业地产项目评估价值，还可以带动周边一公里半径圈的写字楼、住宅等的升值，这些增值是百货业态所不具有的。
　　（中国经营报 记者 袁媛）