国际版图扩张之路

　　据悉，本次万达接触的欧洲院线企业包括英国的Odeon&UCT影院控股有限公司和Vue娱乐有限公司，两家企业均在欧洲地区拥有多家影院，实力雄厚。 其实，海外并购早已经写进万达今年的发展规划中。万达集团董事长王健林曾在今年初做2012年工作总结时表示，2013年，万达跨国发展要坚定不移地进行，年内至少完成一到两个并购。特别是在去年万达斥资31亿美元拿下AMC，成为全球最大规模院线运营商之后，更高调宣称，万达院线国际版图的扩张之路不会停滞，此后还将继续并购欧美等国其他大型影院，目标是到2020年占据全球电影市场约20%的份额。

　　“收购欧洲影院，非常符合万达当前要向文化产业发力的战略。”在中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举看来，以并购方式进入文化产业也是比较快且容易引起较大影响的重要途径。如果这次欧洲院线收购成功，显然会巩固其世界地位，而且有利于扩大国际影响力，这对其在电影制作方面的发展必将产生积极影响。

　　一举多得的布局

　　具体而言，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰分析，万达将旗下院线遍布欧美之后，无疑会更大程度地保障其电影投资的收益。此前，万达影视制作公司曾宣布，今年起，万达将全面进军影视市场，每年投资8-10部电影。但实际上，数据显示，去年我国故事片产量高达745部，能进入影院放映的只有231部，31%的上映率已经达到了近年来的峰值，但这也意味着仍然有2/3的电影投资“石沉大海”。截至去年底，万达院线在国内已有超过1000块银幕，占全国15%以上的份额，“仅凭国内院线的支持和号召力，万达就能确保自己投资的电影拥有一定的上映率和排片数量，如果万达在每年投资的电影中，挑选出个别适合国际市场的大制作影片，再通过其布局在欧美地区的影院放映，势必会为电影带来更高的国际影响力，迅速为影片打开更大的国际市场，确保影片获得更高的收益。”陈少峰表示。

　　“另外，美国和欧洲的院线运营发展时间较长，已经是夕阳产业，拥有较为丰富的管理经验，所以，万达通过收购，得到的不仅是资产，还有他们先进的运营理念和人才，反过来，可以升级国内院线，而这也正是目前我们国内院线经营最需要的。”魏鹏举进一步分析道。

　　资金来源成最大隐忧

　　不过，对于万达过于迅速和“大手笔”的扩张举动，部分业内人士略显担忧，有院线负责人告诉北京商报记者，万达斥巨资收购国外表面规模庞大、实际运营并不良好的院线，是否能帮助其改善经营还是未知数，他们担心万达若靠自己原有的地产资本收购国际院线，反而会为整个企业带来一个大包袱。对此，陈少峰解释称，万达集团收购国外院线集团背后最大的支撑力是各大银行、金融机构和政府投资，而非集团本身的地产资本，政府和金融机构都愿意为万达的收购计划融资，有些机构甚至会以贴息贷款或给予其他补贴的形式积极参与收购，因此，万达既可以借助收购为其从房地产转型至文化产业之路铺垫，又可以保障其原有房地产产业不受太大牵连。另外，陈少峰还表示，收购国外盈利能力不高或者较为稳定的院线对于万达也是更为有利的，“稳定或者略走下坡的国外院线企业的收购难度较低，但团队经营危机也较小，万达的投资回报不会有太大的变数。”陈少峰称。
　　（北京商报 记者 蒋梦惟 马骏昊）