联商网消息：4月19日消息 当万达电商被指策略不明，前途难料时，国内另一传统零售电商代表苏宁易购则连发3封“公开战书”，抢先打响2013年首场价格战，引发网友广泛关注。据苏宁易购内部人士解释，2012年企业束缚太多未能放开。2013年，在苏宁云商清晰提出“店商+电商+零售服务商”全新战略思维之后，苏宁易购势必甩开膀子大干一场。

　　被曲解的“电商插班生”

　　虽已涉足电商领域近十年，但外界仍以“电商插班生”定义苏宁易购的电商发展史。业界人士解析，早期，因为面临线上线下双线融合、协同发展的世界性零售行业转型难题，苏宁易购选择一条看似亦步亦趋的“稳健、守正、中庸”之道，逐步建立自己的革命根据地不失为上上策。但当经过近几年的成功摸索总结，战略清晰，目标明确，资金、信息、人才等各种硬件基础万事俱备之后，苏宁易购借机发力优势尽显。

　　虽然被外界一直冠以“电商插班生”标签，但苏宁易购却始终扮演“黑马”姿态，在中国电商发展史上上演一出又一出好莱坞经典战争大片。

　　2013年4月16日，距离苏宁易购一年一度的“418”大促仅剩2天，苏宁易购执行副总裁李斌出其不意，通过个人百万粉官微向京东CEO刘强东发出“418比价邀约”;时隔23个小时，4月17日上午10点41分，李斌再度发布“平台不止猫狗淘”418约战书，隔空宣战京东;午休过后，下午14点零3分，李斌发布第三条约战微博称，“执子之手，牵着狗走!若狗不走，拖去卖肉”，将418电商大战火药味烧至极点，2013，电商行业大战箭在弦上一触即发。

　　三发战书!苏宁易购高频率连发战书震惊业内外。业内人士称，苏宁云商是国内最具代表性的传统零售商业模式，创立20多年，创造过年最高销售1500亿元的历史纪录。苏宁易购首次连发3封约战书，是一次被竞争对手隔靴搔痒之后的宣泄，更像是1933年美国经典动作电影《金刚》中金刚站在帝国大厦上穿透宇宙空间的一次实力咆哮。

　　不可否认，苏宁云商的再度转型出没，势必会引发一场“雄狮出没，惊鸿四起”的风云突变。

　　打掉的是对方的IPO梦 赢得的是双线话语权

　　看似突如其来的约战行动，其实是苏宁云商压抑已久的转型裂变之迹。在经历2012年刘强东微博宣战苏宁国美之后，创业仅9年的京东被过度解读为，已与线下零售巨头等量齐观。

　　业界人士介绍，虽然，京东在创业初期受益市场红利、政策红利而取得了一定的销售规模，但近几年因为过度依赖资金输血，现已进入企业发展瓶颈期，随着来自资本市场、商业环境、政策环境等多重压力之下，京东寻求IPO换取企业第二春或成为唯一选择。

　　显然，京东想要完成高估值上市之梦，必然顺利逃脱来自阿里巴巴、苏宁云商、腾讯三大电商巨头的集体剿杀。作为线下电商企业代表，苏宁易购此次率先宣战京东，不排除是打破京东“休养生息”之策，换取更多市场话语权的宣战目的。

　　资料显示，在苏宁云商全新战略组织结构图中，未来10年，全面发力连锁、电子商务两大零售平台成为重要目标。通过时间换空间之策，获取线上线下更多市场话语权的谋略，其实是苏宁易购频繁开展的重要原因之一。

　　以战养战 打造苏宁黄埔军

　　除了上述解读之外，针对苏宁易购恋战情节，业内人士也有以战养战，练兵，打造企业团队之说。毋庸置疑，商场如战场，在面对瞬息万变的现代化商业环境，如何通过打造专业的企业团队，构筑企业自身相对竞争壁垒，成为现代企业保持可持续发展的关键，显然在当整个行业仍然处于跑马圈地，没有任何绝对科技优势的时代，巧用价格剪刀差效应成为现代商业环境的一大特色。

　　据苏宁易购公开资料显示，苏宁易购现有员工人数达到8000名，其中物流人数5000多名，在整个员工结构中，来自苏宁线下中高层占比总人数的1/3，剩下2/3则来自苏宁1200工程校招生和社招员工，和国内其他互联网公司一样，苏宁易购员工平均年龄为24岁，近三成员工欠缺岗位专业技能。

　　业内人士称，相比于苏宁线下成熟的人才梯队，如何迅速打造出一批属于自有的线上专业团队，为苏宁云商成功实现双线融合发展，完成世界100强企业目标，成为苏宁易购以战养战的重要目的之一。

　　据苏宁易购内部人士介绍，目前，苏宁易购通过共享苏宁线下覆盖全国百所知名高校的1200人才培育机制，已基本解决了员工数量上的需求，但是线上业务的高速发展，对岗位人才专业性要求提出了新考验。鉴于此，苏宁易购通过有规律的价格战，对外除了抢占更多市场话语权之外，对内将能快速通过价格大战形式锻炼出一支专业、善战的苏宁电商黄埔军。