联商网评论：近日，苏宁宣布线上线下将同价，全面转型，实现“全面互联网化”，引起了业内人士的热议。《苏宁要全面互联网化 他们真正的痛点是什么?》一文提到苏宁转型有几大“痛点”：第一痛：缺乏实质的概念，第二痛：滞后的仓储物流，第三痛：战略与打法的问题。太过概念化、不完善的仓储物流、模糊的战略战术，这是苏宁的三个主要痛点，此外还有用户体验、IT系统，苏宁这些方面都存在很多的问题。对苏宁来说，最深的痛是“左右互搏”，想发展电商，但又不想放弃线下，因为线下每年还能盈利。

　　对此，联商网网友@依然匹夫提出了自己的观点，全文如下：

　　无法认可你的观点，你的观点是片面的，选择性的忽略苏宁的优势，突出电商的优势。简单列几个理由，如下：

　　1.所谓“云商”，其实现方式就是“全面互联网化”，只是苏宁为表达清楚意思而已，什么概不概念的。

　　2.很多人买东西还看重先见到实物，特别是价格高的商品，不敢随意下单，实物的体验和电商购物体验不能混淆概念，很多人是店内看东西，网上下单，因为网上便宜，苏宁实现上下同价，看东西的人再去网上下单是脱裤子放屁，苏宁要突出的是这个体验。

　　3.买电器看实物和标准化无关，再怎么标准化，毕竟很多人不敢看个图片就下单，除非买第二件，但多少人同样的电器重复购买?除非搞批发的。

　　4.物流建设，苏宁投入和建成是最大的，不是店面!不能有意忽略，混淆概念，苏宁的自建物流基地无人可比，其物流问题主要是小件配送无法由店面完成，原因在于线上线下割裂，互搏，因此矛盾丛生，体验不佳。

　　5.苏宁的问题说到底是线上线下融合的问题，其关键问题是价格不同，所以苏宁宁愿牺牲利润，也要打通线下线上，据说6月8日开始实施同价，一旦解决价格问题，很多事情好解决，上下系统才能打通融合，以后才会出现，线上下单，门店送货，10分钟送达，到这时，谁能竞争?

　　6.您能想象以后买电器只在网上，买前再也看不到实物了吗?不可能的，很多人是要仔细了解东西才买的，电商是做不到的。苏宁跟着京东后面是没有前途的!电商体验不如也是正常的，关键是要建立自己的模式，一旦消费者认可，加大定制产品，利润自然来了，而且树立竞争壁垒。

　　7.从楼主的文章可得出结论，如果不是苏宁的高级黑，就是根本没有仔细研究过苏宁。

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