“从6月8日起，同一个苏宁，同一个价格，”昨天，苏宁云商董事长张近东表示，线上线下同价是云商模式落地，终极目标是实现苏宁互联网零售的转型。

　　张近东说，传统零售被互联网同化已是大势所趋，O2O融合零售将是实体零售转型的必由之路，双线同价只不过是开启O2O零售之门的钥匙。

　　不过，张近东指出，实施双线同价的过程注定不会平坦。“历史从来不是沿着正确的方向直线发展，曲折中前进、迂回中发展、螺旋式上升，这就是不尽人意的现实。”他指出，实施双线同价需要坚定的信念、创新的学习、顽强的斗志。

　　“双线同价的终极目标是实现苏宁互联网零售的转型。”张近东表示，苏宁的互联网零售战略，既不是舍弃店商、发展电商，也不是要保护店商、遏制电商，店商+电商=苏宁云商，实现云商的根本出路在于店商的互联网化。我们要让店面、物流、售后一线最前沿的员工，掌握互联网工具、开展电子商务，以店面为平台千军万马做电商，以个人为中心蚂蚁搬家做网购。

　　张近东还指出，双线同价的实施，意味着苏宁同时开辟两个战场、同时打响两场战役。面对复杂的环境、残酷的竞争，苏宁不能把同价战略的实施混同于阶段性的促销，陷入无谓的价格战、口水战之中。也不能不屑价格竞争、回避价格竞争。苏宁不会用价格竞争的手段消灭对手，但始终会直面对价格竞争、针锋相对。价格竞争的动机有道德评价的意义，价格竞争结果靠数字说话、靠实力说话。苏宁要用价格手段重构互联网时代的零售。

　　家电消费网了解到，今年2月，苏宁电器更名苏宁云商，启动云商模式，旨在打造互联网时代零售商业模式.。
　　（家电消费网 杜佳）