多元化、多业态战略布局，为雅斯集团如今的大店战略，综合体开发、运营打下了深厚的实力基础。所以，雅斯国际广场在宜都的成功，对于大多数规模较小的区域零售企业来讲，似乎是没有借鉴意义的。似乎这样的玩法，只有像兴隆大家庭、步步高、雅斯这样的企业才能玩得起。

　　但是，往往很容易被我们否定的很有可能就是我们寻求突破过程中最易被忽视的真正答案，起码来说，雅斯集团当前正在重点拓展的县域市场的商业综合体战略，不应该只是个案。因为，零售行业要摆脱目前销售增长放缓、成本上涨的压力，与过去传统零售企业大多以轻资产的拓展模式相比，商业地产开发运作是一条越来越被认为是可行的出路。

　　而对于更多的零售企业来讲，对于商业地产的忧虑大多来自于两个方面：一是商业地产的高投入、高风险，一旦选址失败很有可能就将多年的资本沉淀给搭进去；另外，便是处于保守的经营理念以及对于新业务、政府政策把握的不够。

　　笔者认为，商业地产的开发运作对于区域龙头企业来讲，都是有很强的可操作性的。只不过，我们要找到解决好一些关键问题的方向。

　　实际上，一些企业也在逐渐向这个方向转变了，比如河北的惠友超市，邯郸的美食林、邢台的家乐园，山东济宁的爱客多等，可以看得出，这些企业有的在规模上要比许多区域型超市企业还要小，但是，这些企业都有涉足商业地产开发运作。

　　回到雅斯集团的商业综合体开发，其实雅斯的传统零售业务规模并不是很大，甚至不及一些区域龙头企业，但为什么却能够在多元化、多业态的拓展上一直游刃有余呢？

　　这就是企业之间的发展思路以及对于解决企业发展问题的智慧不同导致的。每一个企业都经历过由小到大的过程，也没有一家企业是不缺资本的，哪怕是再大的企业，因此问题的根本往往是企业经营者的理念。

　　这倒让笔者想起了传统零售企业的核心竞争力问题，商品是由供应商提供的，物业是租来的，员工是招聘的，那随着市场的不断变化，零售企业的核心竞争力该是什么呢？在人口红利消失、物业租金上涨的当前，什么才是企业可持续发展的根本？

　　多元化、多业态是不是自己企业的一条出路？零售规模并不大的雅斯集团的老板杜晓宜，是怎样较好地解决了企业可持续发展的问题的？从这个意义上来讲，这值得我们每一家区域中小零售企业思考。
　　（中国商报·超市周刊 记者刘朝龙）