■金田店一楼大堂正中有3间铺位空置已逾半年。

　　为待价而沽，内地业务转型升级忙

　　近日，对于和记黄埔欲售百佳一事，百佳第三次发出新闻稿表示，超市业务一切如常，策略性评估是正常商业活动的一部分，并强调内部架构调整已计划及准备了超过几个月，并非为要将百佳变成独立实体出售。

　　为什么业内一致认为和记黄埔意欲卖百佳？并非无端猜测，近年来，这个能给集团带来巨大现金流的业务在香港及内地的表现皆不尽如人意。太平证券（香港）研究部主管陈羡明认为，百佳业务发展已成熟，边际利润不高，而内地业务亦面对激烈竞争，和黄拟出售这项资产，属正面之举。

　　分租铺位空置商家抱怨生意不好

　　近日，新快报记者走访百佳金田店、富景店、恒宝店等大卖场超市发现，其用于分租的店铺空置不少，而众商家因生意不好，仍处于亏损中。金田店一楼大堂正中有3间铺位空置已逾半年，分别是36平方米和38平方米，另一间是大铺约60平方米。据百佳金田店招租负责人刘先生所言，“半年前到期就空下来，期间偶尔短租做做活动。”他介绍，二楼还有2间店铺空置待租。恒宝店工作人员告诉记者，“有2间铺空置，21平方米和24平方米。”他还提到，百佳很多店内分租的都有空铺待租。

　　在百佳富景店内，四楼“特百惠”的店主告诉记者，租这边店铺半年多，生意惨淡，亏损不少，已准备下个月就搬走。她还告诉记者，这边场一直不旺，如果是做服装生意的更不能选这里。记者走访中还发现3楼的一家珠宝店已经结业。

　　“百佳做分租，当二房东实在是没经验。”据一位接近百佳的业内人士透露，百佳的分租一直受挫，特别是金田店，位于天河北龙口西繁华地段，附近高档小区、学校、写字楼一应俱全，但场子就是做不旺。

　　转型升级仍待市场检验

　　今年起，百佳在内地动作不断，其中包括部分店铺的升级及新店扩张加速。百佳中国区物业发展部总监林惠贞公开表示，会逐步减少分租模式，不再延续大卖场的形式，更倾向于香港百佳的模式，新店面积大部分在1000平方米以下。她提到，“以前分租可能占到一半”，但分租后商品组合及租金都不好控制，“业主及我们都不愿意再进行分租”，一线城市的一线超市将向整体规划发展。昨日，新快报记者从百佳了解到，今年加快扩张步伐的百佳预计在华南区开店20家，目前省内开店12家，全是中小型超市和社区超市。

　　事实上，百佳位于繁华商圈的一些大卖场已转型。今年3月，位于正佳广场的百佳广州旗舰店闭店装修，在经营9年后转型升级为高端超市Taste，而占地面积也由1.3万平方米缩水一半，近日已悄然试业。

　　“分租困局导致百佳开始升级转型。”广东省流通业商会执行会长黄文杰认为，擅长做零售的百佳欲放弃分租是明智的选择。百佳的大卖场地段都不错，但租金成本高，只能向越开越高端或者越开越小转型。而中小型超市可以集中售卖动销力强的商品，回转率高、毛利率高，单店盈利能力就高，承租力强。他坦言，百佳进入国内市场很早，但定位一直变来变去，规模与影响力都不够，转型后能否把握市场需要观望。

　　业内分析
　　内地和香港表现平平

　　“百佳在内地的表现一般。”一位业内人士这样评价，百佳进入内地的时间并不短，品牌知名度也不小，但却一直没有做起规模。资料显示，作为第一家进入内地的外资零售企业，1984年百佳开始进军内地，至1999年时情况不佳一度考虑退出内地市场，但坚持下来，并继续扩张，直至去年再次折戟华东市场。发展了近30年的百佳，在国内仅62间店，其中广东省占56间，布局仍以华南区为主。

　　从财务数据上看来，百佳2012年收益总额为217亿港元，只占和记黄埔2012年总收益的5.5%。去年百佳中国区业务并不如意，销售同比下滑5.1%。有分析员估计百佳的利润率已不足2%，另据媒体报道，去年和记黄埔零售主管曾透露，香港百佳的利润率只得1.5%。
　　（新快报 作者：朱玲）