联商网消息：8月5日-7日， 孩子王2013年半年度会议顺利召开。五星控股集团董事长汪建国、孩子王儿童用品(中国)有限公司董事总经理徐伟宏，副总经理沈晖、沈炜、吴涛等高层领导以及各职能部门负责人、区域负责人、各门店店长近百人参加了此次盛会。

　　面对行业、企业内外发展环境的变化，会议明确了孩子王下半年度总体工作要求：思想认同，提高认识，寻求创新，全面提升营销能力以及管理能力，明确下半年重点推进项目，明确责任人和时间计划，确保实现年度工作目标。

　　
　　孩子王门店发展数量创造零售业奇迹

　　会议中，各负责人对2013年上半年度的工作进行了总结与分析，并详细规划了下半年度的重点工作内容，进一步梳理明确业务规划和模式，深入研究行业、市场发展趋势，加快拓展速度，实现既定目标。上半年，在行业大背景下，孩子王门店发展数量创造了零售业的奇迹，老店同比去年保持高增长，以实际效益验证了品牌的实力和底蕴，令人叹服。

　　孩子王董事总经理徐伟宏在听完各负责人的工作汇报后做了重要讲话。他充分肯定了公司1-7月各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强管理规范，突出重点，积极开拓市场，创造新的闪光点。战略决定成败，细节成就完美，各部门、各门店要从公司发展、经营效益、管理创新等方面着手，提高核心竞争力和以顾客为驱动模式的可持续增长的动力。

　　徐总认为三天的会议更像是让团队享受了一场思想盛宴。真正的生产力是思维模式的创新，思想才是真正的生产力。做为一家经营顾客关系的公司，要将孩子王经营顾客关系的价值和意义让员工真正的领会理解，让员工成为自主经营体，让他们获得成长、成功，具备成就感。

　　徐总强调，要以创新为主题，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作的升级、增效。同时要兼备设定目标的能力，没有这个能力，成功是巧合的，只有围绕目标的工作才有可能是创新的，我们必须通过创造价值的方式来实现价值。

　　
　　全国近30家门店 欲成为“中国孩子王”

　　会议最后汪总做了总结性发言，他谈到三点感受。首先是文化，孩子王有着五星务实而踏实的遗传“基因”，企业文化就是方向标、粘合剂，是企业的灵魂，企业的精神和价值观。其次是模式，目前全国近30家门店，跨足8个省，通过这样的跨地区、跨地域的发展，孩子王的模式已经成型，这个模式是孩子王特有的，并且占据市场较大份额，孩子王也正通过每一步的改变与发展让各地的母婴童市场繁荣与健康。最后是组织，他认为孩子王的组织、专业充满活力，企业文化将员工凝聚在一起，团队热情、融合、协同并且充满生命力，拥有着这样一支团队让孩子王对未来更有信心。

　　
　　最后汪总强调“孩子王不仅仅是在售卖商品，更重要的是给下一代带去生活方式的变化”。孩子王是一个服务型、创新型、平台型的企业，以经营顾客关系为理念，提升创新、服务、运营三个能力，促进企业价值和顾客价值的提升，从而完成孩子王的企业愿景，让梦想照进现实，成为“中国孩子王”。