百盛的转型终于从外埠市场进入北京大本营。继新世界、王府井百货等纷纷压缩零售面积，加大体验业态比重后，作为百盛标杆的北京复兴门店也进入了调整模式。
　　
　　昨日，记者走访百盛复兴门店看到，商场北楼的4-8层处于半封闭装修状态，位于5、6层的家居电器卖场已全部移至7、8层。据一位接近百盛的人士介绍，依附于金融街商圈的百盛复兴门店1-4层的客流量相对稳定，但5层以上卖场鲜见顾客，顶楼的特卖场更是鲜为人知。百盛商业发展有限公司总经理王恒达表示，此次调整后，10层将引进3000平方米的餐饮业态。尽管转型购物中心是被业内认为是老百货转型的最佳出路，但在王恒达看来，这将意味着抛弃了百盛固有的风格和优势，未来百盛还将以零售为主要经营方向。

　　资料显示，百盛在进入中国市场后曾高速扩张。自1994年，百盛发家门店复兴门店开业以来，百盛以平均每年3家店的速度跑马圈地。同时，凭借各种优质品牌俘获北京消费者的百盛复兴门店，也一度成为北京百货商场的标杆店。

　　然而，与当年的一枝独秀相比，如今的百盛已今非昔比，去年，百盛销售额172.11亿元，比上年同期增长4.8%，同店销售增长了0.4%，但净利却下降24.2%，由2011年的11.23亿元跌至8.5亿元。出现了上市八年来的首度净利下滑。今年以来，净利持续下滑的局面并未改善。

　　事实上，百盛在北京市场的情况也不容乐观，据北京商报记者了解，由于客流稀少、租金不高，百盛东四环店的新业主锦绣天地一度欲将其清退；开业仅两年的百盛太阳宫店日前也因业绩欠佳致部分鞋类品牌撤离。随着百盛创始人钟廷森重掌大权，今年以来，更是连续关闭了四家门店。如今百盛复兴门店的业态调整，标志着钟廷森的改革已触及核心百货店。

　　目前，转型购物中心被认为是百货发展的大势所趋，此前，继王府井收购春天百货加码购物中心、奥莱业态，新世界百货丰富体验业态后，在北京已有15年历史的老牌百货SOGO（庄胜崇光）也开始尝试转型购物中心。
　　（北京商报 记者 周雪昳）