（重庆国美总经理 宋火红）

　　今天起，国美集团27周年庆正式启动。在随后的10多天时间里，国美集团将联合家电厂商，为消费者带来一场低价家电盛宴。全网比价、持续低价这样的策略背后，重庆国美有怎样的长远规划？昨天，记者专访了重庆国美总经理宋火红(以下简称宋)。他告诉记者，国美正在观音桥大融城筹备一个超级家电卖场，预计最快明年上半年就能和消费者见面。

　　超级卖场将入驻

　　500余家全球家电品牌

　　记者：为什么提出“让价格回到1987”？

　　宋：1987年，国美第一家门店诞生，创立家电连锁模式，打破了传统百货商店的经营模式和价格联盟。对于普通市民来说，那时候的家电价格非常便宜，所以，我们提出了“让价格回到1987”，一方面是为消费者带来真正的低价商品，同时希望能给大家带来一份幸福感。

　　记者：针对实体店面的扩张，重庆国美有什么计划？

　　宋：随着城市规划和城市生活圈的扩展，区域商圈的综合实力逐步加强，国美将在1级市场持续完善网络布局。同时，还将持续改造提升卖场环境体验，全面推动新一代大店的优化布局。

　　比如在江北商圈，重庆国美将在观音桥大融城打造一个全新的超级家电卖场。这个拥有7000平方米营业面积、近千个停车位、500余家全球家电品牌入驻的重庆国美超级店目前已开始筹备，预计最快明年上半年就能和消费者见面。

　　线上线下提升购物体验

　　全网比价将成长期策略

　　记者：在提升购物体验方面，国美近年有哪些变化？

　　宋：无论线上还是线下，给消费者提供一个良好的体验环境，是国美的核心追求。全网比价将成为国美的一个长期策略，我们现在在卖场设立了网络比价区，消费者在店内可以随时上网比价，同时还可以体验到手机、平板、智能电视等商品的现场演示，给消费者全品类、全价格段、全规格段的真正低价。

　　记者：全网比价给国美带来了什么？

　　宋：目前的消费环境没有绝对线上和线下之分，完全的线上消费者和完全线下消费者已经越来越少，更多的消费者把线上、线下结合比较进行选择。国美的全网比价正是满足了消费者的这种需求。通过渠道融合、强化供应链，今年三季度开始，我们已经取得了不错的收成。
　　（重庆晨报）