对苏宁云商当家人张近东来说，过去一年，苏宁最大的成长并不是跃居全国民企500强之首，而是从连锁经营企业向互联网零售企业的全面转型，企业的郑重更名，即可看出。从家电零售企业到连锁3C模式，再到互联网零售并开放平台――苏宁发展的最大特征，当是不断突破对“成功发展路径”的依赖。这对于一个成功的创业企业来说，尤显难能可贵。

　　企业创业成功，归功于多种因素。其中刚起步的路径选择，至关重要。如同样是服装企业，有的选择埋头生产拿订单为他人做嫁衣，有的则选择设计品牌找工厂代工。路径不同，发展的结果往往迥异。但有一点则大多相同，即企业家成功后对其成功发展路径的依赖。

　　“成也萧何，败也萧何”,路径依赖，很多时候会束缚企业的发展，有时甚至会让企业停滞不前甚至走向消亡。如我省曾有家知名民企，在资本市场长袖善舞，收购兼并掘得多桶金。但也正是由于对这种“成功路径”的过度依赖，这家企业最终在资本收购中折戟，因资金断链和违规行为等一蹶不振。很多成功企业之所以会产生路径依赖，多是得益于过去的成功，而当时空变化、条件背景都已发生深刻改变后，再沿袭过去的路径，或许就意味着风险的来临。苏宁的做法启示我们，突破路径依赖，对于已处于发展壮大阶段的传统企业而言，至关重要，这也是企业下一步能否转型升级再上台阶的关键。

　　突破路径依赖，首先要解决观念问题，对固有的发展路径有客观清醒的认识，而不是盲目陷入成功后的自信。其次是企业家或决策层，要培养真正的战略眼光，舍得付出“沉没成本”。

　　突破路径依赖，企业发展须如此，地方政府抓经济建设，同样亦应如此。改革开放以来，我省很多地方抓经济发展，已经形成了一套行之有效的好办法，有了各自的成功经验。现在，对过去一些看似好经验好做法，也要依照当前形势来重新评判分析。笔者最近在镇江丹阳看到，这里发展战略性新兴产业，不是依赖传统的招商引资，而是通过领军人才的引进，让新兴产业落地生根乃至发展壮大。如当地引进一位拥有实验室科研成果的海归博士，能将目前液晶显示屏的厚度降到一半以上，并且让这个行业告别劳动密集型状态，市场前景广阔。作为一个县级市，独辟蹊径发展创新产业，令人眼前一亮。

　　新一轮全面深化改革，强调胆子要大、步子要稳，这就要求我们不能囿于过去的框框，对过去的成功“路径”，也要敢于突破依赖，不断“调试”前进轨迹。如此，才能真正做到立于不败之地。
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