联商网消息：一边是万达实体零售万达百货首次未完成利润计划，一边是万达布局电商项目，这个商业地产行业的巨无霸在树立行业标杆后，甘冒风险毅然转型，跨界零售，征战电商，万达掌门人王健林是否依然能够运筹帷幄。我们不妨来看看，王健林是怎么说的。

　　万达百货首次未完成利润计划

　　问题出在核心领导层

　　2013年，万达百货收入只完成调整后计划的91％，净利润增亏7％。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。

　　谈及原因，王健林表示，一方面受八项规定及电商冲击，今年百货业整体不佳，此外最主要是内部管理层出问题，对原来的核心领导层有些不满意，在去年五六月份对万达领导班子进行大幅度调整。(联商注：原万达百货总经理丁遥辞职后，万达百货总经理空缺达半年之久)

　　“他跟我们目标差了几个百分点，虽然差的不是很大，但是在万达来讲差几个百分点那就是唯一的了，我们的企业定的目标好像在历史上很少有说没有完成的，一般都是超额完成。”王健林表示，第一个月的情况来看，万达百货今年、明年应该能完成。

　　联商注：除了完成目标，王健林还提出两年之内实现整体盈利。王健林寄予厚望的万达百货今年能否实现预期目标，对于接掌帅印孙靖寰来说可谓压力山大。

　　万达电商正与腾讯阿里谈合作

　　万汇网是临时名称

　　王健林表示，万达正在和阿里腾讯谈合作，将从中选一家，也不排除最后自己单独做。他认为，“如果在线上有一个很优秀的公司，再有线下资源，万达不要说在中国，在世界上就没有敌手了。”

　　据其介绍，目前，万达电商平台定位为智慧广场，万汇网是临时的一个名字，叫什么再说。在跟马云赌之前就已经开始招兵买马做研究，最终将统一到一个思想或走大会员体系(拼命发展会员)，“目标今年三千万，三年过亿，假如这个电商公司三年之内会员过了亿，五年之内到两亿，电商公司就一定有价值。”王健林说。

　　未感觉到电商对万达广场的冲击

　　招商平均租金上涨幅度达28％

　　“倒没有感觉互联网对我们冲击多大，其实我们现在万达广场更多冲击反过来是不大的，你看到我们的人气，我去年说了一个数字你注意我的年会讲话，去年万达广场调商，每一年大概会有10％多少到期的商户会调整，你看我们去年调整招商的平均租金上涨幅度28％，这反映什么？相当惊人。调整一次就上涨28％，说明我们广场足够有吸引力。”王健林表示，现在调整并不是因为受到冲击，只是觉得万达的线下的资源特别丰富，不做电商有点儿可惜了，如果一个企业感觉冲击的时候调整就已经晚了。

　　万达对比电商优势在于资本实力

　　要比较，看今后几年

　　“我觉得我们现在做比他们(京东、天猫)优势多多了，第一我的资本实力比他们当年强多了，他们有钱的话他们也不至于把自己的股份稀释到现在这么一点，是吧?即使现在来看比他们现在所有的网络公司的资本实力还是要强得多多了，我们一年有几千亿的销售，有上百亿几百亿的利润，他们才多少利润，这个融资能力，而且我的不动产去抵押的话可以融多少资？资本实力还是强得多。”王健林说。

　　王健林表示，我们现在刚刚进入，你不能拿我们现在跟目前的这几家去比，要看今后。我觉得至少放五年以后再看。假如万达有一天，五年八年，我们有三亿五亿会员，恐怕他们也会害怕的。

　　不存在互联网思维

　　其所谓是创新思维 万达亦具备

　　“我觉得互联网思维这个词完全是错误的，不存在互联网思维。我觉得这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维。什么叫互联网思维?所谓的互联网思维我觉得总起来讲就是创新思维，创新思维不是互联网公司才具有的，很多公司都具有创新思维，万达做商业地产，从住宅地产到不动产，难道不是创新吗？”王健林说。

　　王健林表示，只能提企业的创新思维，创新思维是应该所有企业，所有行业都应该追求的思维。如果仅仅说互联网企业才有创新思维，那是对所有有创新精神企业的一种抹杀，极大不赞成这个说法。

　　大众点评、美团不是真正的O2O

　　万达电商走消费积分和大数据模式

　　“现在所谓的大众点评，或者美团这些不是真正的O2O，万达的电商的平台是一个线上和线下相结合的真正的O2O。”王健林说。

　　“我们现在的模式简单概述，一个就是消费有积分，鼓励你成为会员，只要成为会员消费就有积分，这个积分是有现金等价价值，而且可以在全国通用，万达所有的酒店、商场、度假区都可以用。第二个模式就是通过大数据的分析，对我们下一步的调整、招商和定价具有指导意义，比如我们现在的定价是根据感觉走，是根据经验判断，一楼应该多少，二楼多少，三楼多少，其实我们电商试行一段时间才发现有很多我们认识的误区，租金定的比较虚的人流反过来很集中。”王健林认为，将来除了会员系统，消费数据也会支持我们下一步定价、招商、调整。再一个如果会员足够多了，上亿了以后，将来它的广告价值也凸显出来，也可能会成为万达另外一个盈利的新的盈利点。

　　与马云赌局作罢但未服输

　　无论何时一定是线下比线上市场份额多

　　“最终无论哪个年代，无论再过多少年，一定是线下比线上大，这是毫无疑问的。不是我坚持，如果有人认为线上将来的交易会超过线下，主要交易会在线上，这个人一定生病了，绝对不可能。”王健林给出的原因是，“因为整个大零售，如果单讲卖服装，单讲卖家居有可能线上比线下多，但是如果你放在整个大零售系统来讲一定是线下比线上多得多。为什么?有相当一部分是线上没有办法实现销售和支付的。”

　　商业地产局部出现泡沫 全局性没有

　　机会在三四线城市

　　“商业地产行业，现在局部已经有泡沫了，但全局性没有，因为人均拥有的购物中心的面积还是不够的，你到地级市，到县城去看，很多不要说购物中心，连一个多厅电影院都没有，很多地级市都没有一个多厅电影院，但是大量在一线城市、二线城市很多，一个城市几十个，甚至上百个，这个就有泡沫了。”王健林说。

　　万达核心优势是商业资源

　　“其实万达现在最大的核心优势是商业资源，万达现在建到哪里就会有商家跟到哪里去，我们有很大的商业资源，甚至我们有选择商家的这种可能性，毕竟招商是很困难的。这是靠什么呢？日积月累，靠品牌。所以，这就是我们的核心竞争优势。”王健林说。

　　房地产不是万岁行业

　　2020年万达将不是房产公司

　　“希望2020年房地产比重降到50％以下。因为本身这是行业特征决定的，不动产行业本身就是一个阶段行业，它不是万岁行业，不是长期行业，差不多城市化率到80％，自有住房率超过80％，这两个80有了以后基本上这行业就萎缩了。所以，现在还想永远有房地产这种大规模快走转这种模式肯定走不远的。所以，我觉得现在就是要有前瞻性，极早布局。要去做文化，做旅游，做零售。”王健林希望，再往后看十年，也许2030年掉到1/3以下，2020年万达就已经不是房地产公司。

　　万达最好的时代

　　也赶上中国最好的时代

　　“我觉得我们庆幸赶上了中国一个最好的时代，我经常给我的公司员工讲为什么我干到现在还要这么拼命，为什么我还要你们这么辛苦，你们大家明白一个道理，如果我们大家早生20年也许过气了，如果我们晚生二三十年也许机会就没了，少了，不能说没了，我们正好赶上一个大动荡，大发展这么一个机遇，而且我们大家又运气比较好，如果我们现在公司只年收入一个亿，我们呼喊自己成为500强，想成为民族品牌可能也比较困难，现在正好收入也有，规模也有，模式也对头，企业形象又好，哎，盈利能力也挺强。所以，我们觉得我们应该抓住机会。所以，我说现在是万达最好的时代。”王健林最后说。
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