商圈网朱伟:并非要实现全品类管理才能做O2O
联商网消息:从2012年3月商圈网启动筹建,经过两年的发展,商圈网已经在被誉为“中华第一商圈”的南京新街口商圈获得超过30万消费者用户和近2000家合作商户,并进一步推动了传统零售、服务业商户的发展和新街口商圈的持续繁荣。商圈网有什么独到发展模式?2014年联商网大会期间,记者独家专访了商圈网执行副总裁朱伟。
(商圈网执行副总裁 朱伟)
在接手商圈网工作之前,朱伟一直在传统零售企业三胞集团工作达10余年,谈及入行电商的变化,朱伟跟记者说了第一句就是,“太累了,以前觉得做传统零售累,现在做了电商以后再也不敢说做传统零售苦了。”朱伟说所指的“苦”不仅指的是工作强度上的变化,更指的是在O2O变革大潮当前,当顾客发生变化,商业模式变革,对零售业从业人士提出的新挑战。
联商网:商圈网从2012年成立到现在用户规模有多大?用户从哪里来?
朱伟:通过一年多的发展,商圈网从wifi、微信、APP、网站等端口综合用户达到60万人次,但多次与商圈发生关联的有效用户大概为30万人次。这60万用户里面,80%以上的用户,通过线下的搜寻引流的,另外的是通过社会化营销、写字楼宇广告等方式获取。我们发现线下引流部分粉丝,用户忠诚度更高。
目前来看,我们的粉丝不会像传统电商一样出现粉丝暴增现象,作为区域性电商项目,我们比较看重有效用户平稳的增长。
商圈网做O2O第一步来说,是将新街口的大小商户的粉丝转化成我们的粉丝,将顾客数据化,呈现在平台上。
商圈网O2O实现:精准营销、有效销售、引客到店
联商网:商圈网与其他电商平台有什么区别,如何与线下商家对接实现O2O?
朱伟:我们并不是单一的B2C的网站,我们的平台更多的是给实体商户实现精准营销、精准销售、引流到店。做O2O或做区域性平台的关键,不在于能帮商家单一的卖掉多少商品,能否实现精准营销、有效销售、实现引客到店才是重中之重,这三件事组成了才是真正的O2O。
首先,给实体商户精准营销,通过客户信息标签,快速找到他们所需要的顾客。我们之于实体企业的价值点的在于,传统企业营销方式在于报纸、电商广告、DM等,我们能够第一时间把他们想要的效果传递给对应的消费者,用同样或者更低的费用获取更佳的效果。
其次,实现有效销售,现在很多实体企业不愿意跟团购合作,因为毛利太低还要分利润,企业赚不到钱。通过我们的渠道,可以找到想买、能买又不只是在乎价格的消费者。
第三,引流是我们最擅长的事情,我们有一个很大的功能就是,商圈内资源的整合,以及对消费者的高认知度。比如通过精准数据分析发现,在火锅店的客户大部分会去美甲店,我们可以在火锅店做一个活动,今天所有的消费者可以免费去美甲店体验,实现有效导流。
并非要实现全品类管理才能做O2O
联商网:现在做O2O或者全渠道都在讲要首先做好单品管理,您怎么看?
朱伟:我并不认同所有的店都要实现全品类管理才能实现电商。我们使用全渠道可以是一种营销手段,而不是全渠道用一种标准去卖商品,现在不光大的百货公司做不到,中小店也做不到,一味的鼓吹实现单品管理有点不太实际,鼓吹者为了商业利益。
从我走访新街口商圈业态及几百个商户和自身工作经验来看,想实现全品类管理实在是太难了,这个得改变企业的基因。此外做O2O,并非所线上企业都需要在线下有一个实体店,我们可以在线下有个橱窗,把核心产品展示出来导流即可。线上线下的结合,我觉得是各取所需,把各自需要的东西结合起来,而不是完全将线下搬到线上,或者线上完全搬到线下。否则,这绝对是没有做过实体企业的说法。
联商网:你们做法是将线下客流往线上引,跟天猫、京东这类电商做O2O的方向正好相反,你们是否存在竞争,你觉得这两种模式哪个更具有优势?
朱伟:两者不能叫竞争,这就像线下商圈一样,实现业态的集聚效应。
两年前商圈网成立的时候,很多人的不理解,认为是不正确的事情,现在看来,这说明我们的方向是正确的。其次,众人拾柴火焰高,商圈的效益即聚集效益、互补效益,我们跟京东是互补的关系,他们做的是全国市场或是单业态。商圈是我们的优势,我们业态搞全了,他们就没有优势了。
探索O2O难点在于:观念、技术、跨界人才
联商网:你们在探索O2O上,有没有遇到什么难点?
朱伟:第一,观念。现在大家对O2O的认知还是不那么统一。当大家都认为方向对的时候,方法对不对就很重要。
第二,企业特性不一样,还不能形成快速复制的模式,目前从制度到流程到人才配套都不足。
第三,市场变化的竞争,wifi、网站等都在快速升级,产品迭代越来越快,作为企业自身来说也要不断升级模式、产品、营销理念。
第四,即懂线上又懂线下的跨界人才缺乏。从我自己来说,虽然在传统零售业工作近10年,同时与电商接触较多,现在又从事电商工作,依然自认为对互联网的理解不是那么透彻。
联商网:了解到,商圈网获得了“中国10大优秀O2O案例”等奖项,在您看来传统商家在探索O2O方面,有没有一个成熟的模式?
朱伟:企业可以分类分为,大、中、小微企业,他们的核心竞争力不一样,具备的商管能力和基因不一样样,不同的规模和特性的企业,只有找准核心竞争力,做好内功,定好发展方向,制定O2O时才会事半功倍。
(联商网 记者 徐立)
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