2014年5月10日，朋友圈里有人贴出了新北百盛闭店通告，记者从百盛相关负责人处得到确认。“由于集团发展战略调整及区域布局考虑，决定于5月20日正式闭店，5月21日起终止新北百盛店的经营。”

　　其营运时间仅仅过去了一年半。

　　店方现状：已经是铁定撤场的节奏

　　昨天下午，记者来到与万达广场一街之隔的百盛店，部分门面已用白色围板围住，附近的一位居民原本打算进店购物，看到门前的公告非常吃惊。她告诉记者：“这里面积不算大，但环境很好。品牌不算多，但折扣实惠。偶尔会来逛逛买点化妆品。”

 　　事实上，“年轻白领和‘高大上’人群并非新北百盛的客群，常来光顾的消费者多的是淘便宜。”店方一位相关负责人介绍说，“店里的黄金珠宝、化妆品的业绩并不比其他单体百货差，但女鞋、女装缺乏品牌优势，销售一直没有起色。所以常常会打折，有时能打到一折、两折。”

　　据了解，21日起，在三包内商品退换货可以至北大街百盛店，或者与新北百盛留守人员联络，留守处电话为83013600。

　　新北商圈：一年半前还是三足鼎立

　　新北百盛闭店，成为常州百货业内的本周热点。而热议的一个焦点，就是这么一家国际连锁进入常州仅一年半，为何就做出撤场决定？市中心一家百货店负责人说，“他们的经营状况确实也出现了问题。但用一年半时间来决定一家店的生死，还是来得太快了些……”

　　2011年12月10日，万达广场驶入新北。2012年12月20日，也就是新北百盛开业后第二天，我市的第六家外地连锁百货、2.8万平米的乐宾百货在其对面开业，乐宾、万达、百盛呈三足鼎立，共同构筑新北核心商圈。

　　彼时就有一位业内人士评价，“乐宾的年轻时尚定位与百盛和百货大楼近似，但论知名度远不如百盛，论地理位置逊于百货大楼，等待乐宾的将会是一场恶仗。如果市场洗牌，这一家可能最先出局。”

　　2013年底，还未能让大多数市民记住名字的“乐宾”百货便已如上述人士所言，早早地尴尬谢幕。

　　在迅速升级换代的新北商圈，眼下是万达广场独领风骚：日客流量5万人次左右，节假日进门都要排队，真是羡煞一众单体百货店。

　　与万达广场隔一条两车道的丰臣广场，气场也是判若云泥，“这里的人流只去地下超市和楼上KTV。”

　　百货世界：单体店和综合体面临洗牌

　　市区新世纪改建一站式购物综合体将于8月开业。眼下，综合体模式仍然是大热产品。我市中心商圈还有泰富百货、购物中心、百货大楼、百盛、万博、金鹰和2条商业街；湖塘有吾悦广场、富克斯、八佰伴、武进金鹰；新北则有万达广场、丰臣广场、常发广场。武进“万达”、新北“月星环球港”、兰陵“九洲新世界”、新北“迪诺”和中吴大道边的“万象城”等多个项目将先后加入“常州百货军团”。

　　上世纪90年代末，我市曾经历过一次单体百货接连闭店的浪潮。现在，单体百货和综合体又迎来了新一轮“洗牌时代”，因为这里还有一个传统百货无法回避的“杀手”——电商。

　　泰富百货企划经理说，“上个月刚出来的2013年全国百货业50强数据显示，没有一家店的增幅在10％以上，这是15年来未见的数字。电商威胁巨大。”

　　 2013年3月25日，常州泰富百货正式“在线”交易，开始征战网上江湖。运营一年多来，网上泰富渐渐打开了知名度，“国际订单也常常接到，虽然量不大，但趋势喜人。一家成功的线上线下商业，不仅能互为补充良性发展，还能最终达到精准传播营销的目的。”

　　记者手记：电商时代的百货“时运”

　　百货业似乎已经走到一个时代的节点。近年来，人力、物流等各类成本无法控制地增长，又遭遇电商的挤压，百货业已步入“微利时代”。

　　通过对品牌扣点联营的中国百货综合毛利率仅20％，相较于采取自营模式的美国、欧洲等地区百货，仅为一半，净利率更是仅达3％。为保证商场毛利率，百货业抬高了部分品牌进场费的扣点；又为了吸引世界一线大牌，商场不得不按照供应商要求倒贴装修费，间接推高商品的价格。

　　直营模式是百盛在一线城市立足的关键。在采访中，一名业内人士告诉记者，布局常州的百盛采用的仍是销售扣点模式，无法形成独特性、差异性。

　　缺失创新的竞争，却又面临着城市综合体雨后春笋般的躁动。败局，在开业之初的很多细节都已淋漓呈现。比如人力资源，2009年到2011年是各连锁百货布局常州之时，也成为各大百货中高层薪酬涨潮期，每年达到30％的增幅，之前的年增幅仅在10％左右。

　　有一位2009年毕业的大学生刚进入百货业，年薪仅为4万元左右，“此后三年，他连续跳了三家店，身价从主管到楼层经理，现在的年薪已经到达13万元左右。

　　百货业高层并非不晓得萝卜快了不洗泥的道理，可他们直接面对的首要问题还是坑多萝卜少。

　　以新北百盛的体量而言，它的关闭对于常州百货业来说，预警钟声并不算太大。好在大家已经在讨论，百货业此起彼伏的开张爆竹声中，有没有同样火爆的消费能力给予足够的支撑？
　　（常州晚报 盛栖）