苏宁的O2O被认为是谁都看不懂的O2O，极少有人能把他说明白。
 
　　大家都觉得他们资源丰富，他们也觉得自己优势很大，但好像总是发力不准，很多动作让我们看不懂。
 
　　其实，苏宁的确资源丰富，的确优势很大，的确布局全面，的确大方向没啥问题，只是有一点，仿佛重心略偏，所以，他们的步骤总是给我们很飘忽的感觉。
 
　　为啥这么说呢？我们先来问几个问题：
 
　　第一问：你对苏宁O2O的第一印象是什么？
 
　　是不是“线上线下同价”？
 
　　这是苏宁迈出O2O的第一步棋，也是他们坚持认为正确的，却在外界最具争议的一点。
 
　　同价到底是对还是错呢？
 
　　所有的对、错都是分阶段性的。在分析苏宁之前，我们先听听易观副总裁张鹰曾经讲的一个故事：
 
　　总部同样在南京的苏果超市，是江浙最大的零售集团，旗下零售业态有六种，甚至可以细分出八种业态，包括社区店，大卖场，店中店等等，他们开会的时候，曾经激烈的讨论过一个问题：同样的一包烟，在不同的业态，是否要区分不同的价格？
 
　　这个问题在会议上争吵的非常厉害。要区分价格的人认为：我们各个业态提供了不同的服务，当然要有差别，哪怕是社区便利店，那也是提供了方便啊；坚持同价的人认为：区分价格，会带来不好的购物体验，同样的产品怎么能不同的价格呢？消费者会不会都去买低价呢？业绩还怎么公平考核呢？
 
　　当然，围绕这个问题的论据争锋很多很多，这只是其中的几点。
 
　　最终的结果是什么呢？
 
　　区分价格！
 
　　我的成本不一样，服务不一样，凭什么要给你同样的价格？你在哪里买那是你的权力，无论你做出什么选择，我们都欢迎。
 
　　回到苏宁的问题，你觉得苏宁有必要搞同价吗？这个问题，我们不争论，苏果的案例也只是供大家参考，只是，同价是否为苏宁带来了竞争力呢？
 
　　答案显然不是，苏宁的客流并没有因为同价而提高，出货量也没有大批量的增加。
 
　　同价这种策略在国外也是正常的事情，苏宁学习国外，为何不行？
 
　　国外的零售企业，并没有把同价当作战略，只是一个标价策略而已，而苏宁却把策略当作了战略。
 
　　不要说不同的渠道需要不同的价格，你的会员级别不同，都应该提供不同的价格，因为他们对你的贡献不同。
 
　　当你考虑贡献的时候，你的心思在消费者；当你考虑价格的时候，你的心思在商品。
 
　　第二问：苏宁还在如何布局O2O？
 
　　除了同价之外，苏宁还做了一些尝试：
 
　　第一，在店铺开设易购直销区，苏宁把开放平台上的商家组织到店铺里开集市一样的直销区；
 
　　第二，店铺PC端选购、下单。若是消费者在店里没有找到合适的产品，导购就引导消费者在店铺的电脑上选购；
 
　　第三，苏宁现在又推出一项政策，到店免费贴膜，意图引流。
 
　　第三问：这样的O2O有意义吗？
 
　　必须要承认苏宁的努力，这些举措，发挥了一定的作用，但其实都反映出，苏宁在O2O的布局上已失分寸。
 
　　直销区的事情，有些荒诞，只做三天的展示销售，卖的再多也没意义，组织一场销售，恐怕要准备两个月，带来的客流也是短暂的，这只是用于节日促销的权宜之计。对开放平台的上万商家来说，意义不大。
 
　　PC导购，虽然有价值，但也意义不大，谁会在店铺里浏览太久，最终还只是看，还是引导消费者比价。
 
　　免费贴膜一事，据说贯彻的不错，能摧毁一个行业（高端IT服务行业——路边贴膜）固然显示了你的价值，但客流转化仍然是大问题——你的问题从来都不是流量的问题，而是你的线下客流都变成了免费体验店，现在再加上免费贴膜，但都未及本质。
 
　　第四问：苏宁O2O的战略核心应该是什么？
 
　　APP应该是苏宁O2O的战略核心！没有其他，没有之一，没有替代！应该把布局的中心，围绕APP，打磨产品，推广下载。
 
　　以APP为中心，绝不是以APP为重点，你要问很多公司，都会说，移动端是重点，是未来，要重视，但苏宁绝对不应当用这样的官话搪塞，不应当在介绍自己业务板块的时候，把移动端放到边上，尽管苏宁移动端才占据20%的份额（这个份额很小），但也要放到中心位置。
 
　　第五问：为什么？
 
　　第一，苏宁1700家门店的价值在哪儿？每天几百万客流能沉淀多少？怎么沉淀？沉淀到哪儿？每个逛苏宁的人，购物需求是强烈的，这些需求，如何转化？
 
　　这就是APP的功能，让购买者下载APP，没困难吧？告诉他们，积分卡只能通过APP积累、转化，这总比给顾客一个会员卡片有意义？那个会员卡，拿到家里就不知道扔到哪里了。但是，下载你的APP，至少不会很快删掉吧？因为那里面有积分，根据积分的不同，给予优惠，这些优惠只能在移动端享用，即便只有这些功能，你就在他的手机上占了一个坑，不会被轻易踢掉了。
 
　　第二，每年四五个亿的广告费，如何沉淀？不能没完没了的折扣啊，打折要落地，落到APP上，比落到店铺里和PC端都靠谱。这是人所共知的意义，不用讲。
 
　　第三，苏宁的O2O，除了靠自己的APP，还能依靠腾讯阿里吗？别的企业可以，但对于苏宁要争格局的企业，肯定没戏，只能靠自己。
 
　　第四，如果不把APP当作核心，那么苏宁五千名技术人员，将只能对原来的网站修修边打打杂。
 
　　第六问：那APP要怎么做呢？
 
　　如果只是一个卖东西的货架，必然失败，现实已经证明失败了，你会说，移动端的销量根本没那么大啊，大家买东西更多的还是去PC，去店铺里逛逛，我只能说，你这还是货架思维。
 
　　刚才提到做积分卡的功能，这是刚需，没问题，能把每一个购买者都转化为粘性会员。而且，在其他渠道接触了你之后，在APP上，消费者就更信任，你用APP带流量，反而不如用来做老会员的维护，这一点，韩都衣舍已经做了尝试。
 
　　其实，更重要的是做服务。这也是大家的共识，但问题是，做什么服务呢？
 
　　京东是把快递查询放在APP上，其实，苏宁要想超越，应该把客服功能放上去，打开APP就可以跟客户沟通，不用打字，直接语音，手机就是用来沟通的，有了APP，再去打客服客服电话，还要按了1，再按2，一环一环才能找到需要的客服，太费劲，APP一定要能干掉以前的服务功能，哪怕之一，也有吸引力。
 
　　有时候，一个APP，有一两个亮点，就火了。
 
　　第七问：都落后了一大截，还追的上吗？
 
　　移动互联网的兴盛，也才两年，落后能落后到哪里？
 
　　何况，去年把APP当作核心，还不一定正确呢，去年苏宁的IT系统还不完善，被诟病很多，品类扩张也没头绪，配送、物流也没有梳理妥当，这时候去做APP，那才不合适。
 
　　现在合适了，现在正是时机，体系梳理妥当了，打通了各个平台和环节，发展APP才顺理成章。
 
　　第八问：这就够了吗？
 
　　打通了O2O，这就够了吗？
 
　　苏宁前段时间做了一个广告，大意是，在外工作的孩子，告诉母亲说，家里洗衣机该换了，那还是我小时候用的洗衣机呢，母亲说，不用换，省着用吧；孩子不轻易间趁着苏宁打折促销，给老妈买了一台洗衣机，快递到老家；母亲高兴的不得了，给孩子打电话，说收到货了，很高兴。
 
　　电话这头的孩子，却眼睛湿润了，其实老人早想换洗衣机，只是自己给老人的孝心太迟了。
 
　　这个广告为啥让人感动呢？他触动了很多在外工作的年轻人的亲情，这种家的亲情，才应该是苏宁的品牌内涵，而不是一年到头的0元购。
 
　　苏宁自己是做大家电的，围绕家展开营销，顺理成章，张鹰甚至建议苏宁的口号改为：苏宁，幸福的家！这一句足以，这就有了灵魂。淘宝占领的是女屌丝，京东占领的是男屌丝，苏宁占领的是成家以后的消费群体，这样划分之后，你在消费者心目中才能占据一个独特的地位。
 
　　甚至围绕家，开展品类扩张，都很正常，一个买家电的人，此刻需要什么？围绕这个需求扩展，才有灵魂。
 
　　你不能要一个没有灵魂的O2O，O2O只是打通了你的各个环节，让商品流，资金流，信息流更容易掌握，但他还需要一个品牌上的灵魂，所有的O2O，都需要灵魂。
　　（亿欧网 冯华魁）