统一超7-ELEVEN第5000家店昨在高雄内门乡开幕，董事长罗智先表示，5000店只是另一个开始，未来将带给台湾民众更便利的服务，虽台湾超商已破万店，但不认为有饱和问题，罗智先笑称：“我也很好奇，台湾便利商店究竟能开到多少家。”

　　统一超不会停止创新

　　7-ELEVEN昨在桃园、内门两地，同时开出第4999与5000家分店，罗智先及太太高秀玲、总经理陈瑞堂均穿着门市制服，共同出席开幕剪彩。对选在内门作为5000店的里程碑，罗智先说，这是要提醒内部，台湾还有很多角落需要关心。

　　罗智先说，34年前，7-ELEVEN从提供简单服务，现今已经改变台湾人的生活，现在台湾便利商店发展形态与规模，便利店影响消费者的深度超越其他地区，相信当初统一集团创办人高清愿引进这种商业模式时，一定没想到便利商店会成为台湾民众生活的一部分。

　　对未来计划，罗智先则表示，不要陷入店数迷思，店面只是硬体、是屋顶，在屋顶下做什么才重要，“与消费者互动越来越密切，将来势必会看到屋顶越来越大、人越来越多、商品越来越丰富，这也是台湾零售业非常迷人的地方。”

　　罗智先更说，统一超虽然不会有爆炸式的突破，但不会停止创新，“一旦停止创新，营收马上就会掉下来。”

　　普及像呼吸空气一样

　　对量贩超市逐渐“超商化”的威胁，罗智先说，零售业从来没有不受威胁。罗也分析，消费者对于超商、超市和量贩的分界点，并没有那么清楚，而是根据自己的消费习惯和需求，去选择购物地点，所以必须思考如何让消费者的生活和超商更紧密。

　　他也说，7-ELEVEN现在已经普及到像每天呼吸空气一样，不觉得空气了不起，但空气被抽走，就活不下去，“如果5000家店同时歇业1天，就会很有趣，当然这无法实验。”

　　罗智先随后即半开玩笑的说，现在学校、医院等单位都有7-ELEVEN，为何监狱没有，应该来考虑一下。

　　此外，统一超今年6月营收173.7亿元，年增4.29%，月减1.67%；上半年营收1014亿元，年增3.59%，创历史新高。 

　　7-ELEVEN大事记

　　1978年：统一超公司成立

　　1980年：首家7-ELEVEN于北市长安东路开幕

　　1983年：首创台湾超商24小时营业

　　1986年：达100家，并转亏为盈

　　1995年：达1000家，年营收500亿元

　　1998年：首创超商代收电话费

　　1999年：达2000家，年营收1109亿元

　　2002年：达3000家，年营收1507亿元

　　2005年：达4000家，年营收1889亿元，推出icash至今发卡逾1500万张

　　2006年：ibon便利生活站上线

　　2010年：首推大店格门市

　　2013年：结合鸿海售3C商品，开始引入生鲜产品

　　2014年：7月11日开出第5000家门市
　　（苹果日报　林海）