得好奶源者得天下，伊利可能是乳企中最先意识到这个行业“潜规则”的企业。为提高奶源的质量及数量，伊利多年以来一直在奶源建设的道路上不断前行，在伊利董事长潘刚看来，对牛奶来说，品质永远是第一位的。

　　伊利集团奶源分布图示意

　　经过多年深耕奶源建设，伊利好奶源已经升级3.0安全保护模式啦。早在2007-2010年间，就大力着手打造“三大黄金奶源基地”，掌控上游稀缺资源，并通过建设“奶源中转枢纽”，打通上下游通路，以此开展优质奶源的建设1.0时代；2010-2013年，伊利在进一步升级国内奶源建设的同时，还先后联姻美国最大牛奶公司DFA、结盟意大利乳业巨头斯嘉达，同年还在中国辉山建立最重要的奶源供应体——“伊辉组合”，开展全球奶源争夺，同时在对外合作过程中积累了先进技术和应用，服务于国内牧场建设和奶源升级,此为伊利奶源建设的2.0时代。

　　奶源建设3.0时代，即通过引入联合国积极倡导的新型田间学校培训模式，致力提升中国奶农整体素质，引领中国奶源全新升级，并在提升奶牛单产、实现奶牛规模化和集约化养殖的同时，从产业链源头上确保牛奶的安全。

　　正是从源头上保证了奶源的安全，为消费者送去安全和健康，伊利的品牌美誉度多年来不断得以提升，金典、营养舒化奶、每益添、畅轻、珍护、金领冠婴幼儿配方奶粉、等各大类产品更是畅销不衰。

　　作为全球乳业10强，伊利在奶源建设上，向来都不遗余力。截至2014年3月底，伊利在全国拥有自建、在建及合作牧场2400多座，其中，规模化集约化的养殖在奶源供应比例中高达95%以上。

　　由此，伊利走出了一条生态草原为基础的可持续发展道路。