在11月7日举行的中国连锁经营协会“第十六届中国连锁业会议”上，华润创业有限公司首席执行官、华润万家有限公司首席执行官洪杰表示，创新经营应是零售企业的新常态，今后华润系将继续创新，并开展O2O与自有品牌建设。

　　洪杰接受《第一财经日报》记者专访时表示，华润系对于TESCO的整合也在进行中，今年会对TESCO零售门店有部分关店调整，但仅是少数门店。对于盛传众多TESCO管理者离职的说法，洪杰表示其对于员工都持有开放的态度，并大部分员工都是留下的，此外华润系明年将试水电商，以垂直模式运作。

　　创新与并购趋势

　　“我想在这个时期我们把创新作为一个新的常态，这意味着今天讲的创新跟过去应该不一样。实际上大家做连锁零售业都非常清楚连锁零售业进展的历程，创新是推动了零售业的发展。过去在全球看零售业的发展，他们分了几个阶段，二战前那时候单店经营的模式，百货公司是当时的零售业的最主流的业态。二战后到八十年代中期随着连锁零售业技术的发展，连锁零售业成为百货业，成为那个时期的主流业态。那八十年代后到现在，现在像这样的业态出现。所以从整个市场连锁零售业市场的发展，全球市场发展看，新的业态的层出不穷，推进了这个行业的发展。”洪杰表示，从2012年开始一直到现在大家看到经济的增长没有双位数，专家们也认为全球发达国家走过的路看这个也是正常的，或者在中高速时期有没有更长时间的维持，这个也决定了中国经济未来真地从发展中国家走向发达国家。

　　“因此，创新会成为一个企业效率提高非常重要的一个原因。当市场这个‘饼’没有办法做得更大的时候，兼并整合会成为整合社会资源重新配置，谁整合谁?效率高的企业整合和并购效率低的企业。我认为就是说创新兼并会成为中高速增长时期，整个行业和经济企业内部复苏会经常出现的一个状况。这个想跟大家分享宏观经济为什么出现新的常态，这个新的常态和整个宏观经济是相关联的。”洪杰认为。

　　对TESCO整合拟部分关店

　　谈及并购趋势，最受业界瞩目的莫过于华润系此前对TESCO的并购，由于华润系在合资公司中占据主导地位，因而此次并购整合以华润系为主。

　　有知情者透露，就在近期，华润系决定关闭山东地区约10家TESCO门店，接下来还会在华东等其他地区进行一部分TESCO门店的关闭，而关店原因是因为TESCO与华润万家是同业关系，为了减少竞争，旨在提升两方的效率。

　　对此，洪杰表示，TESCO的关店调整主要在山东地区，但并没有传言中那么多，可能涉及5~6家，这种调整不是简单的关店，而是一种双方整合的“融合过程”。“今后两家企业还有后台等多方面的合并与对接。目前已有600~700种TESCO的单品进入了华润万家的门店销售。未来还会谋划将TESCO商品引入中国市场或将华润系商品出口海外市场，同时为了支持商品的发展，华润系也将力拓自有品牌商品。”洪杰告诉记者。

　　不过，有业界消息称，双方的整合过程中遭遇一些企业文化并不十分对盘的矛盾，甚至还有不少TESCO的管理层已经离职，目前TESCO正经历人员“换血”。

　　对此，洪杰回应称，其与TESCO的全球高层在很多理念方面都是一致的，当然，在一些涉及O2O的进程中难免会有些“两班人马”打通的矛盾和困难存在，这也是一个摸索的过程。“至于TESCO方面人员的变动，我们对于所有的人员都是持开放式的态度，即大部分的人员都会留下。”洪杰透露。

　　逐步区域合并

　　记者在采访中了解到，此前沃尔玛并购好又多耗费5~6年时间，整合过程中困难多多，整合完成时间一拖再拖。那么华润系对于TESCO的并购会耗时多久呢?

　　对此，洪杰斩钉截铁地表示绝对不会耗费沃尔玛并购好又多那么长时间，其实在并购TESCO案获批后，仅半年时间内，其已经完成了华南部分门店的系统对接，算是非常“神速”。“我们对TESCO的整合是分步骤的，首先会按区域逐步合并，然后是总部的合并。”洪杰告诉记者。

　　尽管对整合信心满满，但作为华润万家、Ole超市等知名连锁品牌母公司的华润创业，其2014年上半年零售业务的应占溢利同比下滑29.6%，似乎挑战并不少。对此，洪杰坦言，业绩的同比下滑的确与并购TESCO有一定关系，因为TESCO有些门店的业绩不佳，所以目前双方在“融合式”整合，希望未来能共赢。

　　“除了整合TESCO,我们未来也有自己的电商发展计划，目前已经成立一个独立的电商团队，以垂直模式运作，预计明年1~2月左右可以正式推出。”洪杰颇有信心地告诉记者。
　　（第一财经日报 乐琰）