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传统百货转型提速 百盛14亿在青岛开购物中心

来源: 联商网 2015-01-30 11:08

  前段时间,青岛两家万达百货一处闭店调整、一处压缩近半数面积的消息在业界传得沸沸扬扬。本报《“地产百货”揭传统百货转型序幕》的报道也在业界引起较大的反响,被很多网络媒体广泛传播。

  不可否认,包括青岛在内,万达百货的全面压缩调整是自我转型升级的一种做法。而日前,青岛百货零售业又传来一重磅消息:百盛14亿收购青岛购物中心。相关消息称,百盛未来新开门店将以“店中店”和购物中心为主,不再开设单体百货。外资第一百货品牌—百盛也开始走自我转型的道路。“传统百货转型”的话题已经提了好长时间,但在青岛市场上始终没有实际的动作。万达百货的全面转型,可以说拉开了青岛百货业转型的序幕,加上百盛的调整,能够证明青岛传统百货逐渐进入了转型提速期。

  百盛14亿青岛布子购物中心

  12月29日,百盛发布最新公告显示,百盛全资间接附属公司—青岛金狮广场商业管理有限公司以14.22亿元收购青岛购物中心。相关资料显示,收购的青岛购物中心是卖方北京华德盛物业管理有限公司开发的“啤酒城项目”商业配套的一部分。

  记者从我市相关规划上看到,啤酒城改造项目整个用地分为南北两个区,靠近香港东路的部分为南区,靠近苗岭路的部分为北区。其中南区西侧为大型休闲购物中心,即百盛收购的青岛购物中心项目。记者看到,该项目正在紧张施工过程中,外墙体上“金狮广场,23万平方米时尚购物中心”几个大字在隐隐诉说着这里将来的繁华,格外引人注意。根据规划,该项目将于今年7月前竣工并交付使用。“基于百盛在青岛原来的购物中心位置不佳,新购入的商场将完善其网络。”业内人士认为,百盛面对结构性问题,包括百货公司平均店铺年龄较高,面积较小,相信这次收购是踏出有意改善此类问题的第一步。记者另据了解,百盛未来新开门店将以“店中店”和购物中心为主,不再开设单体百货。“青岛金狮广场将成为百盛在青岛布下的大型购物中心。”

  方式不同,万达百盛殊途同归

  相关资料显示,以往,百盛多以租赁物业开店的轻资产模式发展,而今花费14.22亿元购买物业意味着其走上了重资产发展的道路。“这对于当前相对低迷的百货业市场而言,无疑加大了百盛的压力。”业内人士分析,这是百盛由传统百货向新型购物中心转型的表现,当然百盛的转型的动作也不止这一点。

  记者收集相关资料发现,百盛高管团队一直在全球各地考察,收购或代理符合企业预期的知名品牌。百盛方面曾表示,已经花费超过1亿元,尽快实现收购或者代理100个知名品牌的目标。“在电商冲击下,商场与产品生产企业合作,生产自有品牌或代理知名品牌,不失为拥有产品自主权、降低产品售价,吸引人消费群体的良计。”

  与百盛不同,万达集团则开走轻资产发展道路。前不久,在万达集团2014年年会上,万达集团正式抛出第四次转型的内容:包括万达广场在内的万达集团商业地产将改变开始走“轻资产”运营模式,即万达广场由合作机构专项基金投资,万达负责设计、建设、招商、运营,使用万达广场品牌、“慧云”信息管理系统、电子商务系统。这种投资项目资产全归投资方,所获得的租金净收益,万达与投资方按一定比例分成。“这样可以极大地节省传统的成本投入。”业内人士分析。“虽然说万达集团的轻资产战略主要针对万达商业地产,但对万达百货的转型升级也有着必然的联系。”业内人士分析,“首先,万达集团不再自己投资万达广场,改变传统"以售养租"的模式,万达百货也由此失去传统的"肥沃土壤",必须考虑自己的盈利问题,因此压缩、削减传统百货业态。其次,餐饮、娱乐业态确实能为万达广场带来可观的人气量,从某种程度上讲也是万达广场赖以生存的根基,这也就决定了万达百货转型调整的方向。”

  但无论百盛的购物中心化,还是万达百货的压缩传统百货业态,均是及时适应消费者购物观和消费理念的变化。因此,无论重资产发展,还是轻资产转型,方式虽有不同,但结果都是一样,都是改变传统百货业态组合,更多的提升消费过程体验感和多业态的融合。

  百货转型旨在重塑核心竞争力

  万达百货的转型调整和百盛的“大动作”,是赶在市场变革前期进行自我升级,也是市场所迫。近年来,青岛倒下的传统百货不在少数:2013年下半年人民路乐购关门歇业;同年,经营不善的城阳沃尔玛也闭门谢客;国内知名的宝龙城市广场在青岛也引起一定关注;2014年夏天,青岛高端百货业肇始之地—山东路春天广场宣布无限期闭店;2014年12月22日,李沧书院路佳乐家超市也传来“闭店”的消息……

  传统百货生存环境越发恶劣的原因有很多,很多人认为重要的一点是电商的竞争和挤压。“电商市场份额的增长确实非常迅速,电商的快速成长为消费者提供了更多具有竞争力的百货消费渠道,但就传统百货自身而言,最大的问题是逐渐丧失了传统销售终端的核心竞争力。”业内人士分析,确实,现在很多人都把线下商场作为商品体验店,线下体验后再转至线上进行消费,从这里面也能看出百货商场所独有的竞争力—体验。如果没有线下商场的体验,人们也不敢轻易在线上消费。“因此,如何扩大传统百货商场的"体验"竞争力是传统百货转型至关重要的一点。”

  在此背景下,扩大餐饮、娱乐及儿童消费等业态,尽可能地增加消费体验感,实现多业态的消费串联等自然就成为转型的法宝,青岛的多个百货商场也是这么做的。青岛“停牌”达14个月的原青岛四方乐购就将“改头换面”重张开业,新店定名“悦荟广场”。相关材料显示,其将缩小超市面积、重点开发休闲餐饮;李村宝龙城市广场也在新一轮升级中迎接大商集团麦凯乐进驻,其他业态有待于进一步商榷;就连科技街上的颐高数码,也撤掉一些常年亏损的摊位,曾经的电子产品专营店变身了餐饮中心……

  即便还没开业的购物中心也在迎合消费者购物体验上做足了文章。万象城定位高端百货,内设奢侈品专柜数量和档次甚至赛过海信广场,业态配比为餐饮25%、休闲娱乐儿童25%、零售50%;重庆路上的海尔云街,“智能家居”定位鲜明,全新的O2O商业运营模式青岛仅此一家;李沧奥克斯广场也与传统购物商场有别,它是一家以餐饮和儿童业态为主的体验式购物中心;即将崛起的商业综合体galaplaza则在规划时压根没考虑过引进百货商超,而把目标直接瞄向做“全家庭玩乐型消费时尚地”,给市民带来前所未见的吃喝玩乐体验……
  (青岛财经日报 记者张海杰)

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