全球最大的电影院线集团，全球领先的豪华酒店业主，全球商业地产龙头。就在这样的体量与高度上，万达集团的掌舵人王健林却仍率领公司谋求创新转型。他表示：“一个大型文化产业并购将在商业地产上市完成后发布。万达新的战略目标是在2020年前完成全面转型。未来，万达的主要收入将来自非地产，我们会叫自己国际化科技服务型企业。”

　　地产业务很快将在香港上市，院线业务国内上市也已“过会”。在万达集团“双箭即发”的前夕，王健林接受新华社专访，畅谈万达作为一家中国领头民营企业的实践与梦想，细说2014年企业国际开拓与转型的感悟。

　　“今年的确是万达跨国发展收获比较多的一年。投了五个项目，澳洲两个，西班牙一个，美国两个，还有一批正陆续推进，”王健林认同国际化是万达今年的一个标志。他补充说，“加上推动主要下属公司上市，文化产业成果展现，2014的确是万达发展史中的一个里程碑之年。”

　　文化和旅游是万达目前一个集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投资。“中国到了需要有自己的企业进入全球奢华酒店行业的时候了。在全球看，酒店竞争主要还是靠品牌影响力。万达的目标是到2020年，海外高端酒店做到15个。”

　　王健林还透露，万达投资的好莱坞第一部电影已经制作完成，并且“有想法冲一冲奥斯卡”。据他介绍，万达文化产业的目标是到2020年做到全球行业前十。“这需要海外拓展。文化不仅是产业，还涉及精神层面，担当民族文化传播的角色。”万达并购美国AMC院线后，2012年放映了8部中国电影，2013年增加到13部。

　　谈到海外战略，这位机敏的企业家不乏自省之智。“国际化有风险，不能随机冲动，但也无须过畏。万达海外战略方向很清晰，文化产业、五星级酒店、地产类投资，跨产业不做。在这些方向上，万达还坚持并购为主、投资为辅。”

　　王健林还特别提到，中国政策环境的变化给万达国际化带来机遇。“我们近年明显感到，国家对民营企业海外投资的政策支持力度在加强。一是海外投资审批去年开始明显变宽松，项目成本和风险降低。二是对民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未来将大多数海外投资改成备案制，更使企业松开了手脚。”

　　然而，近年中企在海外的扩张并非坦途，华为、三一重工[1.17% 资金 研报]等企业在外遭遇一度成为焦点。对此，王健林说：“中国对外投资确实会出现阻力，习主席都说中国已经是‘大块头’了，别人肯定会在意。我们的经验是，尽量不涉及敏感行业，不和当地在低端产业竞争，有效利用国外中介机构，学会西方游戏规则。”

　　在王健林看来，万达海外项目的经营管理思路被证明是正确有效的。万达收购AMC迅速扭亏为盈已成为海外名校商业管理教授关注的案例。“我们主要解决了三个问题：一是有没有主人的问题。原来AMC被几个基金买下，其意只在转卖，管理层无精打采。二是有没有激励机制的问题。万达接手后宣布长期投资，对管理层和员工也有激励。三是有没有先进模式的问题。万达把在国内的财务管理模式输送过去，在线监控店面成本，很快实现盈利并上市。”对于这一成功并购，他颇为自豪。

　　就此，记者问到有市场传闻说，万达近期有意收购美国“狮门”公司，以及在贵州投资“养猪”等举动，其目的是为提升企业受关注度，以抬高香港上市估值。对此，王健林说：“完全没有这回事。万达在香港上市的是地产板块，和这些完全没关系。‘狮门’只是有过接触，贵州是和政府相关部门合作的整体扶贫项目。”

　　不过，对于就在眼前的万达地产上市，王健林还是将其作为自己2014年的“兴奋点”。“这次能够在香港上市，主要是为了对投资者有交代，也是对企业长期发展的保证。”

　　对于红火的“移动互联网”概念，王健林似乎并不盲从。“移动互联网在我看来，是应用工具。万达搞互联网是基于将线下和线上更好融合，使万达广场变成智慧型广场，更加有粘性，不意味着万达转型到移动互联网为主。”

　　承接这个话题，王健林呼吁中国现阶段应避免对投资“妖魔化”。他认为，中国经济结构转型是必要的，但目前阶段保持适度投资规模，以保证相对稳定的经济增速很重要。“要有清醒认识，防微杜渐。中央经济工作会议正在召开，我对政府准确把握形势，科学调控经济，促进转型升级有信心，很期待。对于我们企业而言，也更需要不断创新，自身够硬，才能在大时代中成为百年老店。”
　　（新华网 记者 谢鹏　曹筱凡）