家乐福正在展开入华20年来供应链最大规模的改革。将24个商品采购中心集权到6个大区采购中心，同时将采购权和门店运营权分离，并新建6家配送中心辅助。按照家乐福的规划，采购和供应链变革是为了大规模发展便利店和电商业务。

　　家乐福集团全球副总裁、中国区总裁兼CEO唐嘉年宣布，家乐福将全面实施全新的采购和物流组织架构，即目前全国的24个CCU(城市商品采购中心)将合并成6家大区采购中心，后者将承担起家乐福中国所有商品的采购权，6位大区长不再兼责商品采购，而是全心投入门店运营管理。

　　此前家乐福在中国大部分商品由供应商直接配送到门店，改革后将又变成配送中心物流模式。去年6月，家乐福中国在江苏昆山开设了家乐福中国的第一家物流配送中心，今年内，家乐福中国还将在成都、武汉、北京或天津再开设3家配送中心，明年还将在东北大区和华南大区再新设2家配送中心。

　　唐嘉年坦言，上述变革“是为家乐福中国已经开始和未来1-2个月后将开始的邻家便利店业务和电商业务”。去年11月，家乐福第一家便利店“EASY家乐福”在上海开业，在家乐福的战略规划中，“EASY家乐福”将成为家乐福O2O电子商务闭环中线下配送中心、自提中心的一环。这也意味着，一直对电子商务按兵不动的家乐福终于明确了自己的电商战略。

　　按唐嘉年的介绍，家乐福中国的电子商务网站将由其公司自建，采取稳健的自建自营方式试水线上市场，未来1-2个月内将开始电子商务业务。在线下零售的基础上开展电子商务业务是传统零售商做电商的通路，不过，大润发旗下的飞牛网上线一年仅开通了四个城市的业务就亏损1.6亿元，不知道家乐福为烧钱的电商预留了多少资金？

　　（北京商报 邵蓝洁）