有去年业绩转好做支撑，苏宁眼中的敌人更多了。昨日，苏宁超市总经理万明治表示，年度业绩要增长9倍，三年实现超市业务盈亏平衡，尽管规模会受到一定影响，但会赶超1号店。在传统超市整体步入慢增长期的情况下，苏宁如何破局值得期待。

苏宁云商COO侯恩龙昨日向国内外品牌供应商表示，苏宁在资金投入、店面、推广等资源都会向超市倾斜，它将是苏宁未来标志性增长点的业务，是苏宁加速的重要引擎。

曾在家乐福任职的万明治坦言，从传统超市加盟苏宁做互联网超市，是因为看到传统超市这艘大船正在走下坡路，18年前登上它时享受了它的红利，发现它走下坡路时要寻找突破口。万明治认为，传统卖场  和单纯的电商都有自己的困境，连接线上线下的互联网零售才是零售业的未来。

万明治表示，苏宁给互联网超市的定位是重要引流器。这是因为超市商品的复购率高，“超市业务上线之后，超市品类的复购率提升了三倍以上”。新会员和复购率是超市业务考核中权重最大的部分。

对于盈利，万明治表示，简单的买卖模式不适合互联网，“真正的盈利模式是‘羊毛出在猪身上’。超市把用户引来之后，用户可能会购买旅游、金融等产品。1号店等专门经营超市品类的则难以通过这种模式盈利”。

据介绍，苏宁超市包含线上平台和线下门店两个渠道，线上平台主要基于苏宁易购，线下则在苏宁广场主力店、微型广场店和苏宁易购服务站采用“实体+虚拟出样”模式经营。目前苏宁超市以线上形态为主，只在少数地区开设了超市实体店，今年5月将在南京和上海落地，9月在北京开出，年内在全国开出30-50家。
　　（北京商报 记者 吴文治）