《商业周刊》与法国市调集团易普索合办2014年“台湾百大影响力品牌调查”，全联福利中心的品牌影响力，一举击败了三大电信公司，和国际知名企业如优衣库、星巴克、麦当劳等，成为对庶民生活影响最大的“台湾原创品牌”。

　　全联从17年前被看衰、破旧的公教福利中心，转身成为台湾最大的连锁超市。760亿（新台币，下同）的年营收，超越家乐福、全家，在台湾零售业版图上，直逼龙头统一超。

　　全台湾每3袋卫生纸，就有一袋从全联售出；10个台湾家庭中，就有9个家庭拥有全联福利卡；去年全联的消费人次超过2.5亿，平均每个台湾人每年就得光顾全联10次。

　　全联17年间，平均每周开1间直营店，展店虽然快速，但以数量来看，全台只有8百家不到的据点，远远落后近3千家的全家便利商店，为何能在品牌影响力上领先？

　　妈妈部队传奇，从农会抢下铺桌生意

　　原来，开枝散叶式的品牌能见度，是靠着600个妈妈店长，一步一步走出来的。

　　全联清水中兴店的店经理蔡玉姿，是众多“妈妈部队”的传奇之一。曾经被在地农会垄断的庙会铺桌生意，被她一点一点吃下来，服务扩及20几间庙宇，除了人，连“孤魂野鬼”都服务。

　　每天她花5个小时在外走动，亲自为无法搬重物的年迈顾客，或叫货量大的医生娘、议员太太、歌友会等约20名重要客户送货到府。她是店长，更像业务，自家DM倒背如流，每次送货，都能在5分钟内讲解完当期的优惠商品；甚至连里长女儿的结婚日期都一清二楚。就连全联董事长林敏雄都说：“我们最强的就是妈妈部队！”

　　超强议价“军机处”，没最低价就处罚

　　如果“妈妈部队”是帮全联这个品牌攻城略地的主力前锋；那么，“便宜”就是支撑品牌影响力的后勤主力。全联对议价的重视程度，全藏在最重要的单位“商品部”的人事配置裡。

　　商品部现在员工近百人，是全公司最大部门，主理採购事宜，由林敏雄大儿子林弘斌亲自领军。第二大主管、商品部经理林雅萍，也是林家亲戚。如此重用自家人，商品部俨然成为全联帝国的“军机处”，也是统一超前总经理、现任全联总裁徐重仁的“小七帮”，唯一无法插手的部门。

　　全联的砍价兇、追价紧、淘汰狠，在业界闻名，也让位于全联新大楼2楼的13间会客室，成为各家厂商业务口中的“地狱”。供应商透露，全联对外所有契约，都明定是“全台最低价”，如果不同意，即使是当年不可一世的味全，都曾经被全联“下架惩罚”，事后只能摸摸鼻子，重新争取上架。

　　挑战统一超的秘密武器：网购1小时到货

　　“2017年1千店，2020年营收2千亿”，走进任何一家全联福利中心店内办公室，都可看到墙上高挂的这两大成长目标，若能顺利达阵，全联势必将撼动统一超商的本土零售业龙头地位。但国内零售市场已趋饱和，超市更受到量贩店、便利商店两头夹击，全联凭什么胜出”

　　林敏雄接受专访，首度揭露其爆发式成长的秘密武器：电子商务。“PChome要6小时，我1小时内就能到货！”展现进军电商的强烈企图。他说，7-Eleven卖的是便利，以后电商也是，因为现在消费者懒得出门。

　　未来全联能否成为第二次流通革命的典范？仍未完待续，但不能否认，全联用17年证明了，有温度、有骨气，够接地气，同样能反向称王。

　　（东森新闻 郭子苓）