联商网消息：据搜铺网报道，作为商业地产界的领头羊，万达集团的一举一动都备受业界关注。最近，万达宣布第四次转型，谋求去房产化，欲投身服务行业。在转型的同时，也对业态进行了大幅度地调整，计划在7月前关闭40家万达百货，并全面转让目前剩下的80多家大歌星KTV。而今天搜铺网从知情人士处获悉，铜锣湾KTV将取代大歌星，入驻常州两家万达广场，与万达集团展开合作。
　　
　　

获知该消息后，搜铺网记者第一时间致电铜锣湾KTV开发中心总经理杨东华先生，得到了证实，他向记者透露这两家KTV均会在年内开业。不过，关于接下来和万达合作的细节，杨东华表示目前还不好说，具体情况还得看接下来和万达总部交流的进展。

近年来，KTV行业同质化严重，价格竞争十分激烈，除了租金、人力等成本上涨之外，歌曲的版权费用也是一笔不小的开支，正因此，KTV行业的利润被大幅度地压缩。放眼全国KTV行业，持续低迷，商家观望气息浓厚，业内对之也是一片唱衰之声。有业内人士统计，2008年时钱柜朝外店跨年夜单日的营收曾高达78万元，周五的收入也在30万元左右，但如今客流量只剩20％，整个KTV行业的营业收入则至少比之前减少15%以上。

正当各大品牌KTV开启收缩型战略时，铜锣湾却逆势而上，加快了对外扩张的步伐。杨东华告诉记者，目前铜锣湾KTV已在全国范围内开业22家门店，预计今年年底之前开业数量将达到28至29家，从明年开始，会以每年5—6家的速度进行拓展。据悉，除了接手常州两家万达广场的大歌星之外，铜锣湾和南京、无锡、苏州等地的万达广场也正在密切商谈接洽之中。虽然此次万达在全国范围内转让大歌星，不过铜锣湾的主要目标集中在长三角地区。除了和万达合作之外，铜锣湾也和新城吾悦、宝龙、苏宁、华强和英特宜家等项目有着深度合作。

铜锣湾这一逆势扩张行为在外界看来大胆又冒险，但在杨东华看来，KTV只是处于行业的快速洗牌期，整个行业发展没有任何问题。吃喝玩乐购对于商业项目而言，一个都不能少，其中“玩乐”的行业更是永不落幕。光是餐饮或者购物，无法满足城市综合体内消费者的全部需求，在物质生活得到满足的现代社会，寻求精神层面的追求也是大势所向。在经营发展的过程中，杨东华发现目前KTV的“两极”发展越来越明显，KTV消费者中低龄化和高龄化的偏向性越来越大，这说明市场的需求量还是有提升空间。此外，铜锣湾在经过长达10多年的发展之后，逐渐摸索出来一套适合自己的管理模式、门店风格、服务理念，越来越多的被广大消费者所接受。
　　

现时，K歌类型的APP也开始大行其道。随着唱吧、爱唱K等软件兴起，直接手机K歌，评分排行、分享给好友等多种功能，使手机唱K的新体验在一定程度上冲击到线下KTV。杨东华认为这些APP作为一个网络平台，和线下实体店完全属于两个概念。在这个社会空间里，人类作为群体性动物，交流是必不可少的。KTV的核心在于它是一个相对私密的社交平台，一般都是和家人、朋友以及同事等熟悉的人一起去，用以增进感情交流。网络平台上的APP，则少了现实K歌时的一些即时性互动，也少了鲜明的视觉、听觉等感官效果。在杨东华看来，未来的10—15年内，KTV行业都不会有什么大问题，只是随着社会的不断发展，KTV业态的创新是必不可少的。

2012年，铜锣湾成功打造江苏首家3D情景主题KTV；2014年，铜锣湾再次升级，欧式后花园的第四代门店风格再次引起业内外的高度关注；2015年，铜锣湾KTV和万达进行合作，这不光体现了铜锣湾的品牌价值，对于铜锣湾接下来的发展，更多的或许是全新的起点。

（搜铺网）