导语：联商网独家解读类视频栏目《联连看》第二期于今日与大家见面。第二期将为大家解读阿里入股苏宁、京东投资永辉这一系列频繁爆发的线上线下资本整合事件背后的故事。

阿里苏宁究竟为何牵手？

8月10号下午4点，阿里给这个本就不太平静的圈子扔下了一颗重磅炸弹。阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。一时间，阿里娶二房这一消息甚嚣尘上，迅速占据了朋友圈的头条。

阿里巴巴牵手苏宁让很多人跌破眼镜，高额的聘礼更是让人百思不得解。阿里苏宁究竟为何牵手？

阿里是PC时代最为成功的互联网企业，但在移动互联网时代，几家互联网巨头重新站在同一起跑线上，阿里的优势并没有那么遥遥领先，相反在自身产品的创新上并无大的见树，从“来往”备受诟病可见一斑；所以要借助不断并购来开拓新领域，吸引眼球。

苏宁现在从线下到线上，走到了十字街口，急需寻求新的突破。此时阿里的入股能够促进苏宁的转型之路，会为苏宁补上缺乏互联网思维的短板，加速线上线下的融合，推进其电商战略最终实现“曲线突围”。

四家的结局如何？

京东：自上市至今，京东仍然是一家亏损的公司，而高增速让外界对京东依然保有很大的信心。为了继续保持高增速，你看到京东围绕着零售业务做了很多的新模式尝试，包括跨境、农村以及京东到家等。而京东43亿元持有永辉10%的股份，正是这些尝试中的重要一环。这是京东首次重投线下超市，其投资规模也是上市以来的最大手笔。而京东此次入股永辉超市，也被业界看作是抗衡阿里的一步棋。合作事实上是商超领域线上线下合作融合的一个样本，形式上丰富了这个产业的内涵。

永辉：永辉坚持所有生鲜商品自营，在全国建立起了20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。永辉为拓展自己的O2O业务，将推出电子商务大平台，在PC端、移动端及业务中台层面持续推进。此外，永辉也在尝试跨境电商业务。这一系列的动作，可以看到永辉的野心之大。永辉生鲜坚持自营，并且垂直布局明显，合作中间，未来和京东存在博弈的地方很多。

阿里：阿里股票价格持续走低，而网购网民数量正加速放缓，原先依托网购网民增量的游戏即将结束，盘活存量的基础就是建立在数据的提炼以进行二次定向营销，这也是后面所谓的互联网金融等需要依托的一个重要支持。线下实体店的优势在于拥有广泛的会员基数，并且记录着会员的消费习惯。传统线下企业对于数据的利用缺乏实际运作，也不会利用。而这一块正是电商迫切需要主导的。

苏宁：苏宁想要依靠阿里来弥补互联网思维短板的想法并没有错。但是给了19.9％股权，苏宁就剩24％的股权。定增来的钱有25亿用来偿还银行贷款，30亿补充流动性资金。还有隔壁老王的摊子，要定增100亿才能满足新增跟改造门店的需求。真正想做的大数据、云计算、互联网金额只占了个小头。

实体零售真的被资本绑架了吗？

无论中国实体零售是否彻底被资本绑架，但可以预见的是实体零售转型变革的纪元已经到来。沃尔玛收购1号店，电商巨头动作频发。企业家们或踌躇不前，或小心试探。

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（来源：联商视频《联连看》第二期  ）

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