联商网消息：3月27日，湖畔大学第三期开学，马云亲自登台做开学典礼为第三期学生授校徽。校长马云提出“湖畔四为”，湖畔大学不是学员用来炫耀和认识大佬的，湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。

今天是第三期，刚才给大家授校徽的时候，看见所有眼神里面充满了期待，希望通过湖畔大学能够学到很多东西，通过湖畔大学这个平台也能够给社会分享很多东西，往往是期待越大、失望越大。

我觉得好的东西要不断重复讲，办这个湖畔大学源于九年前我们在不丹的一次旅行，在飞机上很多民营企业家，那时候民营企业的状态非常艰难，那次我们在飞机上面，我们说成立一个大学，专门培养中国民营企业家的大学我自己也是老师，总是希望回到学校里面去，大家推荐我为第一任校长，我也很高兴，九年以前我是Nobody，我今天认为我还是一个Nobody，只是很幸运有很多朋友的信任。

湖畔是一个创业学校

我跟第一期讲过，湖畔大学是一个创业的学校，我们到底想干吗，走到多久，我们不是很清楚的。我们在第一期的时候，上一天课，下一课都不知道上什么。
湖畔大学的前十期，要思考像做企业一样做这个大学。

首先招来的学生都要非常不错，我一直这么坚信，哈佛也好、斯坦福也好，不是因为教授好，而是因为学生好。这些学生在一起再加上一些优秀的老师的引导，使得这些学生、这些学校做得不错。

湖畔大学前十年，我们希望进入这个学校的人，就像黄埔一样，认认真真、脚踏实地。这个学校所受到的关注非常大，这也是这个学校的校董，包括校长我发虚的地方，我出国居然很多企业家和政界问湖畔大学怎么样，是否可以合作一下，很多名校想跟我们湖畔大学合作。我说我们还没搞清楚方向定位，我们也正在慢慢摸索过程之中，过早地把自己跟任何大学合作，都为时过早。

湖畔愿意分享失败的教训

现在社会、同行业、我们自己对自己的期望值都没有调整好的情况下，我认为我们应该脚踏实地把自己做得更加好一点。这个学校的方法跟人家不一样，我们更愿意分享很多失败的教训。

我去肯德基曾经应聘过，24个人，23个人录取。那时候肯德基如日中天，我带着我的一帮学生去肯德基应聘，结果学生录取，老师没被录取，有点丢人。

融资，被人拒绝是正常的，被人接受是不正常的。做销售，出去一天做十个客户，十个被拒绝是正常的。但是有人给你一次机会买了你的商品，用了你的服务给了你投资，你应该感到由衷的幸运，我比自己想象的好，要对得起这份信任。

失败是最佳的营养，这是心态，你怎么看待这个失败，你怎么跨过这个失败。今天阿里巴巴很大了，未来是不是一马平川，企业越大，碰到的困难越大。我们有五亿多的用户，在整个体系管理过程中，我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的。

湖畔大学是不是MBA一样学习成功的案例，成功者有的时候是各种各样的元素造成的。今天阿里巴巴的员工水平比当年十八个人好不知道多少，我们十八个人前几天坐在下面听员工开会，我们自己都发虚，重新应聘，我们没有一个能录取，重新走一遍根本没有这个机会。

湖畔要培养最好的公司

我也有信心再过二十年，中国五百强中的CEO，两百个CEO跟湖畔大学有关系，要么我们这儿读书过，要么到我们这儿应聘过。我们要有这个自信，但是我们在这儿不是培养最大的公司，而是培养出最好的公司，要成为最舒服的公司，最优秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。未来的时代不以规模来衡量。

我非常幸运，基本上跟中国商界所有杰出的企业家都交流过，海外也和当今世界还活着的一些优秀企业家，有过长时间的交流和沟通。我很幸运，见过无数政界领袖，我不是对他的权力、光芒感兴趣，而感兴趣的是每个人走到这一步都有无数经历挫折，他是怎么跨过去的，他怎么面对的，他怎么面对普通人，他怎么面对商人。在这里学习过以后，我发现所有有出息的人都有一个良好的心态，都很乐观，都很正能量，都不抱怨，都懂得反思自己。

很少有成功的人说这个事情别人干，这个事情别人做。在湖畔大学你的心态要乐观。乐观的人自信，你倾听别人，学会倾听，刚才女同学讲的，讲到这一点，到湖畔来听比讲更重要，来讲是分享，而不是做广告，更不是吹嘘。

我希望湖畔的人乐观积极，乐观积极的人，如果你没看清楚未来的结局是坏的，你的乐观积极不是什么，我认为未来的结局我们都会进火葬场，不管你多努力，这就是坏结局，仍为之。我们知道公司会关门，我每天开开心心把工作做好，乐观积极的心态。
另外，希望大家不要去抱怨，湖畔人要知道，别人的抱怨是我们最佳的机会。

我们需要反思，反思不仅反思自己的过错，还要分享自己的过错，从过错里面得到的东西才是真的东西。有的时候觉得自己很成功吹牛的东西，反过来一看，这些东西第二次根本没有机会赢。

湖畔要有自己的思想、自己的体系。前几天在马来西亚讲过，我说阿里巴巴派很多人去学MBA，去之前都很聪明，回来以后都傻掉了一样，我有一段时间给停下来了，不是MBA不好，我们今天要换一种教育方法、教育思考。湖畔思想，一种新学，一种新的思考。

湖畔的学生要准备在未来三十年担当

刚才陈东升董事长讲，湖畔要有新的教育。其实今天经济在发生天翻地覆的变化，从互联网技术走向互联网时代，我们湖畔第一期互联网公司为多，第二期、第三期传统企业越来越多。

整个社会在未来三十年到五十年是天翻地覆，每次技术革命很多思考方法、做事的方法、组织的方法都会变化。未来三十年，是动荡的三十年，未来的三十年，是新企业诞生的三十年。中国未来三十年，在台上的企业一定不是今天的企业，今天的前二十位的企业，三十年以后，不知道还有几个在，包括阿里巴巴在内。

我们每天如履薄冰思考，因为变化超过我们的想象。昨天的套路不灵了，以标准化、规模化原来这种套路的教学方法必须反思，我们必须培养出新的一批人出来。
 我希望未来三十年，湖畔大学能走出一批真正的企业家，能够担负起未来整个世界经济的担当。

这一代的“新学”，希望大家担当起来的是企业。商业社会、科技发展，离不开我们这一代人的努力。过去三十年，中国经济高速发展、中国社会高速发展，离不开企业家的努力。未来三十年、五十年，中国企业将会在世界中担当巨大的责任，中国要担当世界的责任，中国必须担当时代的责任，美国有今天，美国当年担当起世界经济的发展。

我们今天必须准备好担当，中国作为世界第二大经济体，很快要成为世界第一大经济体，我们对世界的担当、经济的担当，无论外交、军事各方面，都要强大的经济支撑，而经济的竞争，不是靠你有多少武力，而是文化的竞争，思想体系的竞争，执行力的竞争，学习的竞争。

湖畔大学要全球化

现在已经有很多老外，很多跨国公司提出能够是否把自己最优秀的公司里面具备创业精神的年轻人、未来的CEO来到湖畔大学，尤其是发展中国家很多创业者说愿意，这所大学必须是全球化的。

我们会接受全球的这些优秀创业者、企业家，在一起上课。因为只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，这个学校才真正会变成全球化，面向未来。

在这所学校我希望大家共同创业，这不是一个校长在讲话。在这里面我们教不了你怎么赚钱，你们跑这儿来还要学习怎么赚钱，你们找错学校了。到这儿来是分享经验、倾听教训。同时更希望大家在这儿学一些平时你根本不会去思考的，哲学、艺术、医学、军事。有些跟商学无关的课，我希望是强制学的，跟商有关的课是选修的。

希望在湖畔大学，三年Review一次。今年第三年，整个校董事会，Review过去三年来所有教学的成长痛苦。我们会完善整个保荐人体系，我们保荐人的职责，要把全中国最好的年轻人，有希望的企业家给找到，把他们聚集在一起，聚集一种新的经济的体量，这个经济为国家、为社会、为世界、为未来出力，因为聚在一起的人多了，才会不一样。

湖畔大学不是让你来认识大佬的

我们在湖畔聚集一起，不断创新，本身就是能对社会作出巨大的贡献。我相信跑到这里面的人，不是想认识马云、柳传志、郭广昌、沈国军、史玉柱这帮人。你们是商界的，要认识，总有办法，我们不缺这些人，我们缺的是把我们这些痛苦和困难一起分享的人。今天坐在下面的保荐人也好，校董也好，没有一个人是傻子，这帮人的聪明，没有一个人是傻子见了那么多省委书记、省长、中央领导，我倒吸一口凉气，这些人这么聪明，世界远比你们想象的复杂。

企业是复杂的，但是只要你乐观、正能量，只要你反思自己，学习别人的过错，自然而然，做一个好企业，定好目标，一定能做好。湖畔与大家同在，三百年不容易，三百年的企业，几乎很难做到，但是三百年的大学有，三百年的宗教有，重要的职责，要做好三百年，赋能别人，真正创造价值，帮助别人成长，才有可能，湖畔希望在座的所有湖畔大学学生以及未来的同学们，一起参与建设湖畔、监督湖畔，找到好的人进来，只有好人、好思想、好执行才会有好结果。谢谢大家！

附湖畔三期学员名单：

（来源：马云湖畔大学演讲 编辑整理：联商网木鱼）