编者按：本文系联商网特别策划“零售继承者”系列文章。

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中国有句俗话“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。

2016年6月6日，兴隆大家庭的电商平台——“兴隆大院”正式上线，与此同时兴隆集团掌门人李维龙长子李名宇作为“兴隆大院”的操盘手正式走上前台，拉开了“一个兴隆梦，父子共传承”的家族企业传承序幕。

留学后北漂3年 回归兴隆走上前台

李名宇出生于1989年5月，在他还很小的时候，李维龙就为其定下了“好好学习，和父亲一起开商场”的目标，为了让儿子更加独立，小学毕业后，12岁的李名宇被送到大连一所寄宿制中学就读。临行前，李维龙告诉他，交朋友要选择比自己大一些的，这样可以从大孩子的身上学到好多东西。

三年后，李名宇考入辽宁省实验中学。高考后，李名宇进入一所省内“2+2”中外合作办学模式的高校。

2011年，李名宇留学归来时，并没有像其他同学一样，靠着父母的关系直接找一份稳定的工作，而是独自一人来到北京，先是在一家24小时便利店担任店长，作为店长的他既要管好门店，又要充当搬运工、理货员、收银员……还经常要通宵工作。

之后，有了一定工作经验的李名宇又在北京一家电器公司做业务代表，此后也一直在零售行业工作。

2014年，北漂三年的李名宇正式加入兴隆大家庭，任职沈阳兴隆大家庭食品商场副经理兼水果部经理。

2015年5月到7月，李名宇、许一一等4名年轻人用57天时间，跨越2万公里，途经亚欧12国，拍摄了《我去!丝绸之路大穿越》青春公路纪录电影，重走了丝绸之路，展望中国梦、兴隆梦。

2017年1月，李名宇出任集团总裁助理兼沈阳大东兴隆百货总经理。

2017年10月，李维龙公布了兴隆上市前临时的董事会成员名单，李名宇任执行总裁。

而从近期兴隆集团的主要活动来看，李名宇已经作为主要领导走上前台，参与兴隆上市财务工作会议、接待辽宁省商务厅领导调研。在刚刚闭幕的沈阳市工商联第十六次会员代表大会上，兴隆集团执行总裁李名宇等26位企业家当选为沈阳市工商联兼职副主席。

掌印兴隆大院 线上、线下兴隆共同发展

兴隆大家庭商业集团是辽宁省最大的民营商业集团，中国零售业区域领军企业，由董事长李维龙于1993年创建于辽宁盘锦。

1968年，辽河地区发现黄金带油田，李维龙跟随支援辽河油田初期建设的父母从大庆来到了盘锦。这时的李维龙家由于家中兄弟姊妹多，生活艰难。也就是这时起，李维龙就在心里暗暗发誓，长大要挣钱，挣大钱，让父母和兄弟姐妹都过上好日子。

1984年，年仅20岁的李维龙成为了辽河油田钻井中学任历史教师。1986年底，李维龙辞去了教师职务转战商业，成为辽河油田下海第一人。辞职下海，这是李维龙人生的第一个转折。

1993年，兴隆大厦公开招标。同年10月，李维龙与好友击败了27家竞争对手，一举中标，创建了今天辽宁兴隆百货集团的母体企业--盘锦兴隆大厦。

2001年，李维龙进军沈阳，收购了濒临倒闭的东亚广场。但前期的运营十分困难，为了让东亚广场重生，李维龙借鉴国外百货业的经验，引进摩尔的概念，将兴隆大家庭打造成了国内首家集购、吃、穿、玩、乐及社会功能服务于一体的摩尔购物中心。

从教师到集团董事长，从一家商场到百货集团，李维龙经过艰难的创业历程，用20多年时间成功缔造兴隆大家庭这个商业品牌。

父亲的言传身教也极大的影响了李名宇，成为第二代掌门人，其努力开拓线上领域，用互联网技术与思维重构了兴隆大家庭的顾客管理系统。

2016年6月6日，兴隆电商——“兴隆大院”正式上线，其成为了兴隆集团发展历程中新里程碑。“兴隆大院”立足辽宁，以家庭服务为切入点，建立全会员制电商平台，提供吃喝玩住游一体化解决方案，为辽沈人民打造了一种崭新生活方式。

李名宇让“兴隆大院”着眼于实体店+，借助互联网的技术，精准营销，拓展更多的经营内涵，打造不一样的电商、带你玩的电商、管家式服务的电商、家庭会员制的电商，实现线上兴隆与线下兴隆交相辉映，共同发展。

传承兴隆梦 打造新篇章

目前，兴隆集团在辽宁、黑龙江两省22个城市拥有商场38家、生活超市8家、酒店4家，其它产业公司3家，商业经营面积260余万平方米。同时，还有在建的大型购物中心、百货商场40余家。

2016年度，兴隆集团销售158亿元，为国家缴纳税金5.8亿元，员工总数近6万人。在“中国零售企业(集团)”中，排名第19位，在“中国连锁百强”中，排名第37位，在2017中国民营500强中位列452位。

企业由小变大，经历过快速发展期后，都将进入一个需要传承的阶段，培养接班人对企业来说意义重大。如今在中国，许多50岁以上的企业家都在实施或者准备他们的家族传承。所以有相关人士预测，未来五年到十年时间里，将迎来中国历史上第一次非常集中的民营企业交班换代期。

而李维龙和李名宇父子正共同传承着一个兴隆梦，合力打造着兴隆未来的新篇章。未来，兴隆集团将加强与社会合作、与各行业领军企业合作，立足辽宁、黑龙江，不断向吉林、北京、河北、内蒙古、安徽等地发展。

未来20年，兴隆集团将建设100家大型购物中心、100家奥特莱斯、100家生活广场、1000家便利店，把兴隆大家庭、兴隆大奥莱建成享誉全国的品牌。

李名宇，已责任在肩，站在父辈已经夯实的基础上，以自己的年轻、激情一定能带领兴隆走向更大的成功。

编后语：这两年，不少80后、90已经开始接班或浮出水面，最多十年，中国零售民营企业七成将完成接班——不是子女，也有经理人团队接，他们决定中国零售未来。

《联商网》特别策划“零售继承者”，通过寻找主流零售与商业地产CEO的儿女接班人，同时也是更好地梳理创业企业家基业与治理结构。

（来源：联商网 梁莹）