联商网消息：值此新春佳节即将到来之际， 潍百集团董事长李月淑发表了新春致辞，回顾了2018年潍百集团的成绩，并对2019年做了展望。

以下为潍百集团新春致辞全文：

一元今复始，春风又一年。值此新春佳节来临之际，我谨代表潍百集团董事会及全体管理者，向全体员工致以新年的祝福！向节日期间坚守岗位的员工致以诚挚的问候！向关心、支持我们发展的员工家属以及社会各界朋友致以美好的祝愿！

时代引领发展的脚步，岁月铭刻奋斗的足迹。2018年，集团公司立足当前，着眼未来，进一步解放思想，加大开拓创新力度，以全方位、高效率的服务好消费者为主线，以“六个全面升级”为总抓手和关键着力点，应用新技术，培育新动能，进一步增强了企业持续健康发展的新动力，全年实现了销售、利润的双增长，其中销售同比增长6.2 %，利润同比增长9.8%，保持了企业持续健康发展。

2018年，是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是集团公司发展历程中很不平凡的一年。

这一年，我们全面升级了资源掌控能力。新开设了佳乐家TOP会员店、诸城佳乐家购物中心，以及3家社区超市、45家便利店，市场网络进一步扩大。深化重点供应商战略合作，积极打造零供合作发展共同体，零供合作更加密切。强化跨界营销与会员营销，争取促销资源及设备支持1300余万元，会员体验感进一步增强。强化资源有效整合，在共享资源、扩大影响面的同时，有效促进了业绩的提升。

这一年，我们全面升级了商品经营力。快速推进Spaceman项目，推行生鲜品类管理，空间管理更加科学，品类定位组合更趋合理。加强与品牌厂家及基地源头直采的合作，快速推进一体化经营，知名品牌直营率进一步提升,食品、洗化直营率均达90%以上。研发新产品100余品，对杂粮面食窝窝头进行升级，自有品牌品先玉米和荞麦窝窝头作为青岛上合峰会指定食材，端上了各国领导人餐桌。商品经营力的升级，有效满足了消费升级和消费分级的需要。 

这一年，我们全面升级了门店运营力。各业态积极在创意陈列、功能强化、场景营造等环境氛围营造方面下功夫。大卖场对门店形象进行了标准化升级，为顾客创造了更舒适、更具体验感的购物环境。社区超市从门店布局、品类关联、道具更新等方面进行了升级，进一步强化了标准店经营定位。百货店营造生态化、场景式购物环境，为顾客提供更加贴心的服务。购物中心将乐活城打造成了集购物、休闲、拍照分享、互动体验于一体的年轻潮玩圣地。门店运营力的升级，让顾客更加方便、更加舒适、更加温馨。

这一年，我们全面升级了人才驱动力。创建管培生“精英”培养计划，新招聘管培生215人，促进管培生快速成长成才。加快管理者流动，增加发展机会，培养多领域复合型人才，管理者流动比例达22.67%。加强人才梯队储备，培养“基层优秀人才、优秀管理者”94人。完善超利激励办法，对社区超市、超市品类及配送中心营销环节试点合伙人，实现了企业与员工共赢。完善金点子管理，实施金点子625个，有效激发了创新源动力。人才驱动力的升级，让优秀人才充分发挥潜能，成为企业永续发展的重要力量。

这一年，我们全面升级了全员素质能力。强化培训学习，搭建网上学习平台，深化全员实践演练，全年培训人员33700余人次，促进了学习成果转化和工作技能提升。强化员工技能提升，深入推进技能龙虎榜挑战赛，参赛人员1.5万余人，产生榜主1082人，以赛带练，以点带面，有效提升了员工技能。倡导工匠精神，强化正能量宣传，选树潍百工匠12名，全员服务水平进一步提升。全员素质能力的升级，为企业持续健康发展奠定了坚实的基础。

这一年，我们全面升级了高效执行力。强化经营管理一体化，切实发挥引领、指导、服务、监督职能，为经营发展提供坚实保障。组织推进前店后仓、周转箱循环共用、物流智能e配载等项目，有效提升了供应链效率。大仓发货年度平均异常率0.0057%，领先于行业水平。新零售刷脸支付、银联闪付等新技术的全面应用，为顾客带来了智能化、便捷化的新型消费体验。高效执行力的升级，为企业快速适应新变化、引领新发展提供了重要支撑。

2019年，有机遇也有挑战，大家还要一起拼搏、一起奋斗。我们的目标和一切决策的出发点只有一个，就是确保公司持续健康发展。同时要让团队员工都享受到企业健康发展的成果，一方面在员工收入及福利得到保障的前提下，努力创造条件让团队员工得到实惠，包括但不限于商品优惠、住房优惠等等；另一方面，为员工提供公平公正的个人发展的平台，创造更多锻炼成长的机会，让每一位员工在社会上有尊严、在家庭中有地位。

百舸争流，我们奋楫而上。2019年，我们将持续以全方位、高效率的服务好消费者为主线，立足专业，深耕细作，再练内功，夯实基础，全面提升公司及各专业核心竞争力，开创发展新局面，快速融入新消费时代。

2019年，我们将重点做好八个强化：一是强化以“精细化与体验式”为核心的业态运营创新；二是强化以“商品与服务”为核心的经营技术提升；三是强化以“数字化与智能化”为核心的智慧零售创新；四是强化以“稳健与轻资产”为核心的拓展模式创新；五是强化以“挖掘潜能与激发活力”为核心的机制完善；六是强化以“提高人效与优化梯队”为核心的团队建设；七是强化以“细化管理与整合资源”为核心的资源价值创新；八是强化以“提效率与重效果”为核心的管理价值提升。   

上下同欲者胜，同舟共济者赢。让我们携起手来，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力投入工作，深入践行企业文化，确保企业持续健康发展，以优异的成绩庆祝新中国成立70周年！

最后，祝大家新年快乐、身体健康、工作顺利、阖家幸福。

潍百集团董事长 李月淑

2019年2月

（来源：联商网）