联商网消息：11月26日，电商平台新蛋中国突然在网站发布了“关于公司战略调整及网站重整的公告”。

公告称，因公司战略调整的需要，自2020年1月1日起，新蛋中国（www.newegg.cn）进行网站重整，支付通道暂时关闭，网站重整完善时间待定。

《联商网》致电新蛋商贸（上海）有限公司，工作人员称，她也不清楚“暂时闭站调整”的具体原因。关于用户礼品卡是否可以退卡，她表示“公司暂时没有这方面的通知”，所以建议按照公告上所通知的，在1月1号前将余额全部使用完。

据悉，新蛋网成立于2001年，总部位于美国南加州，网站主要从事电脑、消费电子、通讯等3C产品的网上销售。同一年，新蛋宣布进入中国市场。这家在美国起家的消费电子B2C电商，由来自中国台湾的张法俊创办。

对不少“剁手党”来说，新蛋是个并不怎么熟悉的购物平台，事实上，在十数年前，新蛋中国也曾风光一时，有着与京东、苏宁等电商巨头一争高下的实力。然而，由于在发展过程中的几次错失时机，新蛋中国最终没能孵化成巨头，而是在互联网大潮中被逐渐遗忘。

犹豫就会败北：数次错失良机

新蛋诞生于美国，其前身是一家名为ABS Computer的邮购公司，主营业务是高端游戏主机和游戏系统。由于不断有资深玩家想要购买零件自己组装电脑，主营计算机和电子设备网络销售的新蛋网应运而生。

得益于“低价货好优服务”的经营策略，经历四年扩张后，2005年新蛋在美销售额突破13亿美元，同比增长了30%。凭借出色的销售额，新蛋被《互联网零售商杂志》评为十大互联网零售商。

美国新蛋势如破竹，2004年经过新蛋中国员工卜广齐牵线搭桥，张法俊决定将美国业务复制到中国来。随后，由卜广齐牵头，新蛋中国正式上线，主营数码产品的B2C业务。借着美蛋的东风，一年以后，中蛋的销售额达到6000万，而彼时刚刚转型数码电商不久的京东年销售额只有1000万元。

然而，此后新蛋在中国市场扩张计划却被踩了“刹车”，主要原因有二：电商行业的扩张需要大笔资金的投入，但引入风投稀释股权的做法无法为张法俊接受；此外，在新蛋总部看来，美国仍然是电商主导市场，彼时中国电商并不发达，市场规模和配套物流都不够成熟，投入越多亏损越大。

而“刹车”的结果是，卜广齐辞去新蛋中国总经理的职位，并在离开之后创办了易迅网。同时，到2007年，在中蛋销售额只缓慢增长至1亿元时，京东销售额已突破3.6亿元并融资1000万美元。

或许是意识到中国B2C的市场潜力，2008年，胡兴民在新蛋中国走马上任后，新蛋美国开始给予新蛋中国充分的支持。新蛋中国在北京、广州、武汉、成都、上海建立五大销售区，一年之内，销售额增长了7倍达到10亿元。

但是，2009年，在国内电商“价格战”的关键时刻，张法俊却突然切断了新蛋美国对新蛋中国的资金支持。原因是这一年新蛋准备在美IPO，必须控制投资和收益。可惜，新蛋美国IPO最终功亏一篑。而胡兴民也选择了离开。

2010年，京东的销售额过百亿元，而新蛋的销售额仅为18亿元。据报道，胡兴民的继任者——时任新蛋中国总裁的顾建兴曾提出，2011年的销售额可增长100%以上，从2010年的18亿元增长到40亿元，从而实现对当当和凡客的超越，但他提出的条件是，集团需要允许新蛋中国有1000万美元以上的亏损，但这一提议遭到了新蛋美国总部的拒绝。

最终，2011年8月，顾建民也辞职了。

不敢花钱也不敢亏损、固守水土不服的美国模式，以及高管的频繁变动，让新蛋中国在日渐激烈的电商争霸战中被渐渐抛远。

根据易观智库发布的《2010-2012年中国B2C市场交易份额》来看，2010年新蛋市场份额达1.9%，排名第五仅次于当当网；2011年新蛋市场份额降至0.9%排名第九名；2012年新蛋的名字便从榜单的前10名中消失。

蛇吞象：新蛋卖身联络互动

在新蛋中国在电商争霸战中数次错失良机时，新蛋集团的日子也并不好过。

2016年9月27日，联络互动（002280）公告，公司拟通过支付现金的方式购买NEWEGG INC.55.70%权益。包括向张法俊等18名股东支付现金购买其合计持有的新蛋1327.32万股股份并支付现金认购新蛋新发行的2487万股AA系列优先股。

如果以营收而论，这是一次蛇吞象的交易，2015年，新蛋美国营收149.64亿元，而联络互动同期营收仅为6.76亿元，不足前者的1/20。

但以净利润论，联络互动则具有压倒性优势，2016年上半年新蛋美国亏损3900万美元，联络互动净利润为1.9亿元人民币。

当时，在向媒体谈及战略方向时，新蛋中国表示，将“立足上海自贸区，依托其总部的海外优势，积极发展双向的跨境电商”。

但在此之后，新蛋中国便鲜少出现在人们的视野中。数次错失，让一个本可以成为中国B2C电商先驱的种子选手走向末路。

此次宣布暂时关闭网站，到底是真的战略调整？还是另一种意义上的“死缓”，目前不得而知。但在如今电商行业“大局已定”的环境下，即便是真的进行大刀阔斧地进行战略调整，留给新蛋中国的机会又有多少呢？

（来源：联商网）