6月6日，江泉肉制品核心经销商会议暨“江泉肉制品主要战区联盟会”启动会议在华盛江泉城大酒店召开。本次会议邀请山东和河南的12家核心经销商参与，重点对“春耕行动”进行总结，启动“江泉肉制品主要战区联盟会”组织，同时对江泉肉制品新品推广和新包装升级进行宣导。通过本次会议，12家核心经销商重新签订了更高档次的销售目标，对代理江泉产品有了更大的自信和底气，为企业后续良性发展奠定了基础。

组织“春耕行动”，打造优质经销商团队

2020年江泉肉制品针对山东市场继续进行重点打造，针对渠道深度精耕，在4至6月份组织开展了江泉肉制品“春耕行动”，即针对优质经销商、连锁超市进行终端建设，本次会议对该活动进行了阶段性总结。

2020年“春耕行动”总体投放货架7000多套，涉及山东56家重点经销商，活动预计建设开发终端店5000家；此外，公司还组织对经销商100多辆配货车进行车体广告升级，提升江泉形象。近期，公司又组织各地经销商进行观摩和学习，相互借鉴好的管理模式和销售思路。通过本次“春耕行动”，助力经销商打造核心终端，实现了快速提升销量，强化优秀经销商实力的效果。

聚焦核心客户，成立江泉主要战区联盟会

本次会议由江泉肉制品公司总经理高凤升和营销总监郭云涛共同启动。联盟会首批战略合伙人共12家，主要是来自临沂、菏泽、河南濮阳的年销售目标500万以上的核心经销商，联盟会成员在政策支持方面会有侧重。

2014至2020年，江泉肉制品公司实现快速发展，但市场发展总体较为混乱，产品多而不精，经销商发展思路不明确，格局不开阔，团队管理、商贸运营不完善，市场发展各自为战，缺少合力。基于这一背景，公司决定组建“江泉肉制品主要战区联盟会”。

联盟会的成立意义深远，一是可以推动江泉肉制品公司市场结构调整，提升产品竞争力；二是增强经销商凝聚力，增加厂商之间的相互了解和信任，实现江泉肉制品厂商互动及营销模式的建立；三是可以在企业内部建立畅通无阻的沟通平台，从而群策群力，共同研讨市场发展策略；四是可以建立经销商交流互动、学习，打造学习型组织，形成江泉样板市场的模式研发和复制。“以江泉的平台，助客户成长更迅速；用联盟的资源，让客户实力更强大”是联盟会的共同愿景。

参观互动，给经销商更多的“自信”

6月 7日，在集团安排部署下，江泉主要战区联盟会12家经销商参观了沈泉庄及江泉工业园区，大家被集团的发展历程和实力所震撼，纷纷表示有这样的大集团作为依托，今后经销江泉肉制品将更加自信满满。在江泉肉制品公司会议室，市场部对近期即将推出的新品和低温包装整体升级方案进行了推广宣导，12家经销商积极参与互动讨论，提出了许多宝贵的意见。

从2014到2020年，江泉肉制品公司经历了从绝境到重生的艰难历程，最重要的原因是打造了一支强有力的管理团队。本次江泉肉制品公司主要战区联盟会的12家成员总销量高达一亿元，占公司全部销售额的三分之一。相信通过联盟会的力量，形成合力，树立标杆，还将吸引和带动更多的经销商加入进来，不断提升公司整体实力。

（来源：华盛江泉集团）