导语：6月24日，有媒体报道国美创始人黄光裕已经出狱，这个传闻多年的故事，终于要画上圆满的句号，只是黄光裕出来后，那个江湖还在吗？

杜鹃

“你赢我陪你君临天下，你输我陪你东山再起。”听起来有些矫情，但黄光裕的妻子杜鹃却用真实的人生完美诠释了这句话。

2008年底，一手缔造了国美“帝国”的黄光裕被调查后锒铛入狱，国美经历了股权之争、股价暴跌、被对手超越等一系列的风雨飘摇。危难之际，是曾经一心想要“相夫教子”的“黄太太”扛起了重担，在过去12年间替夫撑起了这艘驶向远方的“巨轮”。

黄太太：你负责征战天下，我负责貌美如花

黄光裕与杜鹃的最初是一段相识于微的“北京爱情故事”。

1993 年，从北京科技大学毕业的杜鹃在中国银行做信贷员，因为工作关系，与黄光裕相识相恋。

彼时24岁的黄光裕在北京开着几家电器门店，虽然不算一穷二白，但与有着体面工作的高材生杜鹃仍称不上是“门当户对”。不少亲友曾劝告杜鹃：你们学历相差太大，实在不配。

但相恋三年后，杜鹃还是坚持嫁给了黄光裕。杜鹃喜欢黄光裕的原因在于，他有远大的理想，做事业无背景、无资本，全都是靠自己努力。

时间证明了杜鹃的眼光。那时候国美电器商城已经在北京拥有了十几家，为了扩大发展，婚后杜鹃也辞去了中国银行的工作，加入国美集团。

加入了国美集团后，杜鹃只是负责投资以及收购等与金钱相关的业务，凭借科班背景，她在资本市场为国美开疆拓土、跑马圈地。有了孩子之后，杜鹃更将重心转移到家庭中，很少再去集团工作，几乎都是待在家里相夫教子。当时，杜鹃最大的愿望就是将家里打理得井井有条，让丈夫黄光裕心无旁贷地打拼着事业。

随着孩子逐渐长大，杜鹃又重新进入国美集团，成为国美电器控股有限公司执行董事，而丈夫则开始进军房地产行业。2004-2006 年，黄光裕三度问鼎大陆首富，同时又先后兼并位列中国前五的大中、永乐、三联商社等知名家电零售品牌，成为中国家电零售业的龙头老大。

但即使重回国美，杜鹃仍鲜少出现在公众面前，一如既往地选择站在光芒背后的丈夫身后。

杜老板：以柔克刚，夺回对国美的控制权

然而，杜鹃相夫教子的愿望，随着丈夫的入狱而烟消云散。

2008年11月17日夜间，国美电器董事局主席黄光裕在北京被警方带走。2010年8月底，黄光裕三罪并罚被判14年有期徒刑。杜鹃则被判处有期徒刑三年缓期三年执行。在二审中黄光裕力保自己的妻子，最后杜鹃当庭释放。

自此，杜鹃的国美岁月一分为二。

黄光裕事发入狱后，陈晓出任国美电器董事局主席，逐渐掌控了国美大权，并获得贝恩资本全力支持，开始组织了一场稀释黄光裕股权的行动。

对于被释放后回到国美的杜鹃来说，这不是一个不利的开局。她回归的第一大挑战，便是带领黄氏家族夺回对国美的控制权。

入局之后，杜鹃并未采用激烈的方式来解决这场内部之争。首先她一改往日的态度，对贝恩资本伸出了橄榄枝，与此同时，在杜鹃多次通过相关渠道建议下，黄光裕在狱中发表了《我的道歉和感谢》、《致国美股东同仁公开函》等，言辞恳切凄婉，博得了舆论压倒性地同情和支持。

此外，在稳定贝恩资本之后，杜鹃开始游走于国美的各股势力之间，最终彻底将陈晓踢出局，夺回国美控制权。

将秀美的长发剪成干练的短发，昔日相夫教子的“黄太太”走到台前变身为“杜老板”了。

兑现承诺不易：“给你一个更好的国美”

当一切跌宕起伏开始逐渐归于平静，经历了近两年半折腾的国美终于重回正轨。然而，从黄光裕入狱到股权之争，诸多折腾让国美的商业帝国遭受重创，发展一度陷入了僵局。

即便夺回了对国美的控制权，摆在杜鹃面前的仍是个“烂摊子”。

在国美忙着“安内”那几年，一方面，阿里、京东等电商平台借着网购的东风后来居上；另一方面，昔日的“老对手”苏宁也悄然成长成“参天大树”。

2011年，苏宁的净利润达48.21亿，同比增长 20.16%，而国美的净利润则下降了6.22%，只有18.4亿元。到了2012 年，国美电器更是遭受了史无前例的 8 亿元巨亏。

受任于败军之际，奉命于危难之间。此前没有做过零售业的杜鹃，必须在尽可能短的时间内，让自己变成一个零售高手。

掌权国美之后，为了以防再次出现陈晓事件，杜鹃首先从董事会入手，先定下两条规定，第一就是董事会不可以回购超过已发行股本的10%。第二对于公司的新股董事会要从原先股本的20%降到5%。

同时，针对2012年的8亿巨亏，杜鹃首次提出了“创造冬天里的春天”的口号。2013年，国美提出了“信”文化，优化门店，转型全渠道零售商。在这一年，国美实现扭亏为盈。

2014年，国美实现销售收入603.6亿元，同比上升7.0%，净利增长43.4%至12.8亿元；2015年，国美实现销售收入646.0亿元，同比增长7%，归属母公司净利润达到12.08亿元，连续12个季度实现逆势增长。

杜鹃接任国美时，曾用着异常坚定的口吻对黄光裕说：“等你出狱后，我一定给你一个更好的国美。”

但是，想要实现这个承诺并不容易。在零售领域，杜鹃是一个很努力的“学生”，也很好完成了“守业”。然而，逆水行舟不进则退，随着电商的序幕缓缓拉开，国美的规模与苏宁、京东、阿里之间的差距也越来越明显。

2016年，国美终于决定向电商靠拢，但在此后，又再度出现了亏损——2017财年，国美亏损4.5亿。

2019年3月29日，国美发布财报， 2018年销售收入约643.56亿元，同比下降10.09%，亏损约为48.87亿元。

2020年3月31日，国美零售公布了截止到2019年12月31日的2019年年度财报。财报数据显示，2019年全年国美零售销售收入约为594.83亿元，同比下滑了7.57%；归属于母公司股东应占亏损约为25.9亿元。

亏损的三年，杜鹃不断调整国美的发展战略，但最终却收效甚微。

有分析人士指出，近几年来随着国美频繁的战略调整，平台发展遭遇天花板之后，自身又缺乏流量入口，导致事事都慢了半拍。而且随着零售业互联网化的程度越来越高，这一差距只会越来越明显。

苦苦坚守12年，杜鹃没有如当初承诺的，给黄光裕一个更好的国美，但“守业”与“开拓”之间，至少她做到了一半。

或许，对于的杜鹃而言，不止是以一个妻子的身份等来了归家的丈夫，也是以企业掌权人的身份期盼等来一个逆势翻盘、重现国美当年的辉煌的可能。接下来，我们静等黄老板如何顺利接棒，能否实现弯道超车了。

（出品/联商网 撰文/王迪慧 编辑/诸振家）

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