经历过疫情的洗礼，可以说多多少少改变了社会对零售行业的认知，甚至刷新了业内人士对这个行业的认知。作为一个基础的民生行业，在抗击疫情过程中，其社会基础性作用，再一次得到了有力的证明，同时给人们带来了更多的思考。

零售作为一个古老的传统行业，在大数据、互联网时代，面对年轻一代为主力消费群体的互联网“原住居民”应该何去何从？在企业不断的尝试中、线上线下的争夺中，发展趋势越来越清晰。

其实行业本质来讲没有必要线上线下分那么清晰，新零售、旧零售也没有什么界限。零售做的是“回头客”的生意，依靠技术手段把这个古老的行业武装起来，提升商品能力跟购物体验才是王道！

数图信息科技表示，在与山东圣豪集团的沟通中，再一次体会到了传统零售企业对信息化管理技术的需求，对基于数字化技术为企业智能化营运管理创造更大价值也有了更大的信心。企业级信息化最大的问题是，企业管理人员、业务人员无法用技术的语言给IT人员讲明白业务实际需求，同样，IT人员也无法用业务的语言描述清楚技术能够实现的业务场景跟功能边界。这是很多高技术的IT解决方案无法很好的在企业落地，定制化项目很难成功的症结所在。

而数图的优势恰好是有一支深入了解行业业务，同时具备IT背景的核心团队，能够理解企业描述的痛点、需求，在此基础上通过技术手段，覆盖好业务闭环，讲清楚业务改革的方式及目标。只有IT方案全方位的融入企业的管理，体现出企业管理改革的方向才能真正为企业创造价值。

正如那句话“艺术来源于生活，高于生活”，一套优秀的解决方案所体现的管理理念必须“来源于业务”，同时要“高于现有业务”。未来企业发展的牵引力肯定是“知本”，没有知识体系、管理体系沉淀的解决方案是无法为企业发展提供动力的。

相对来讲连锁零售行业的数字化管理还处在探索、尝试阶段，企业管理者的认识，包括一些解决方案供应商的认知还停留在一个相对较低的水平。企业管理框架的量化水平的粗放性，导致了很多基于数字化管理方案在企业落地很艰难。

企业对全面数字化、指标化管理理念的接受跟实践也是需要一个循序渐进的过程的，没有可量化的指标体系，谈数字化管理是不现实的。数图与圣豪集团的合作，就是希望通过充分沟通，双方的共同努力，为企业建立数字化管理基础。

为全面预算管理、数字化管理以及基于数字化实现的智能预警、风控体系、品类诊断体系的实现打好基础。数图特别感谢圣豪集团的认可，同时也非常期待能够通过长期的合作，能够持续的作出效果，为圣豪集团的管理改革、企业发展献计献策、贡献力量。