经过一年的筹备，G-Super绿地优选于7月末正式上线跨境出口电商平台，从“买全球”到“卖全球”，开启新征程。

受疫情影响，全球线上消费大增长，网购用户激增。G-Super绿地优选抢抓机遇，顺势加速上线“全球速卖通”跨境出口电商平台，依托绿地集团强大的全球供应链体系以及绿地和全球速卖通平台物流网络的支持，更多质高价优的中国商品将被带向俄罗斯、美国、西班牙、巴西、法国等国的海外消费者，国际物流全球最快72小时达。

从“买全球”到“卖全球”，进军跨境蓝海市场

近年来，跨境电商快速增长，全球跨境B2C消费者年均增幅超21%，以俄罗斯、西班牙、法国为首的海外消费客群越来越愿意尝试跨境购物，他们更注重商品的丰富性、性价比、品质感、和独特性。随着不少国货品牌的成功“出海”，中国商品已成为最受海外消费者喜爱的商品之一。

绿地G-Super充分发挥绿地集团在全球的供应链优势，从“买全球”到“卖全球”，不仅将全球好货引入中国市场，也将中国商品、中国的品质消费理念带向海外消费者。在垂直端依托绿地集团强大的全球资源配置，借助全球商品进口网络和资源一体化产业链逆向打通；在平行端联结绿地自身和“全球速卖通”平台强大的物流体系；在响应政策、技术创新、多元发展等多维角度的构建下，形成一个无可取代、立体牢固的供应链体系。未来，G-Super还将通过更多平台合作进军跨境蓝海市场。

需求至上，打造柔性化供应链模式

面对消费升级，小批量、个性化的需求越发凸显，如何从消费者的需求导向出发，推进供应链的优化是绿地G-Super当下的议题。过去，全球供应链可视为一座金字塔，底部为原料供应商，消费者在顶端。现今，全球供应链如同一张巨网相互交织，供应商和消费者之间存在无数的互动链条。一方面，现代全球供应链的精细化提高了经济效益，另一方面， 也存在不可预测的脆弱性：链条上的任何一环断裂时，上游和下游的供应商和消费者都会被波及。此次新冠疫情就充分暴露了这张多层级、复杂的网络抗冲击性需要加强，一些咽喉点平时难以发现，直到某些节点忽然中断，波及整个链条才显示出其关键性。

在全民消费观趋于理性的常态下，以消费者需求为导向，满足定制化、快周期、小批量、物流配发等诸多诉求，大大缩短顾客和产品之间的信息时间至关重要。打造一个抗冲击、灵活、能快速反应的柔性化供应链是绿地G-Super的必然选择。绿地集团一直坚持在创新转型中高质量发展，推动科技创新型企业模式，赋能新科技新商业力量。基于精准的大数据管理，先贴合消费者需求建立柔性化供应链，再通过柔性供应链导向消费需求，形成相互作用、相互优化的生态供应链体系。

自建“电商仓”，全国到全球超级送

绿地G-Super自建的“电商仓”已经正式投入使用，面积2000㎡，层高11米，用于对库存商品的拆零分拣和B2C配送，仓内保持15-18℃的恒温，确保库存商品的高品质。

设备方面，底层流利式货架用于电商拣货，一期设置了2000个B2C拣货库位，中层整托高位货架用于补货库存存放，高位还搭建了拆零发货的独立区域，三种库存拣货模式相结合，将空间利用到最优；软件上，同时部署了WMS的B2C和B2B模块，通过打造精益化和柔性化物流供应链，满足对C端顾客和B端门店的同时发货。

未来，借助绿地集团的产业链优势，跟随绿地集团多元业务的拓展、技术改革的创新，绿地G-Super将在更多区域中心布局仓储、配送网点，形成线上到线下、从标品到生鲜、从上海到全国甚至到全球，“全维度、全类型、全区域”的无缝物流支持超级送。

从“中国制造”到“中国品牌”，助力中国商品出海

此次疫情带来了“宅家消费”新需求，G-Super首批上架的商品就以家居类防疫用品为主。排除疫情因素，实际上近几年，整个海外市场都越来越倾向于高性价比的中国制造，海外用户对“中国制造”的好感度也在提升，对“中国制造”的印象正在从“低价”向“高性价比”以及“较好品质”的方向在发展。

后续G-Super将重点扶持质高价优的商品曝光，全面助力中国品牌“出海”，未来还将充分发挥绿地供应链优势，打造绿地特色的自有品牌——SUPLIFE绿地家选。一方面，对上游企业和厂家严格把关，降低跨国存在的信任风险。另一方面，省时省力的满足消费者对商品品质的期望值，让更多消费者认准“SUPLIFE绿地家选”的品牌。